加强干部人才储备对推动国有企业高质量发展的重要意义浅谈

□马  腾

　　习近平总书记指出，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量”。国有企业高质量发展不仅是企业自身的发展需要，对国家各项事业发展进步也有积极作用。

国有企业是国民经济和国家经济基础中的支柱，国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，其高质量发展有助于推动产业升级和经济结构优化调整，提高国家整体的经济效益和竞争力；有助于通过加大研发创新和人才培养力度，为国家的科学技术进步做出贡献；有助于在某些关键行业和领域确保国家安全和战略利益，降低外部依赖性；有助于其更好承担企业社会责任，助推民生和环保等事业发展。

而干部人才储备是国有企业高质量发展的重要一环，是推动国有企业有序稳定发展的坚强保障，也是实现党和国家长期发展战略目标的有力支撑。加强干部人才储备对推动国有企业高质量发展具有重要现实意义和长远战略意义。

（一）能够持续加强稳定性与连续性。稳定的干部人才队伍有助于保持国有企业的发展执行力和长期稳定性，干部人才的频繁更迭可能导致国有企业的发展不连贯和不稳定，影响国有企业的长期规划，干部人才储备能够确保领导层的平稳过渡。新任领导人员需要时间来熟悉国有企业运行情况，而稳定的领导层能够更快地让国有企业补齐短板、发挥长处。除此之外，储备干部人才计划是一个强有力的吸引和留住业务管理能手的工具，明确的晋升路径和发展机会，更有可能吸引有志向、有能力的人才人员加入国有企业。同时相对而言稳定的领导层更容易应对特殊状况，在挑战和危机出现时，经验丰富的领导层更能够迅速做出决策，减轻风险，保护国有企业的长期利益。加强领导层的稳定性与连续性有助于确保国有企业的发展方向连贯，避免管理断层，提高经营目标的持续推动力，增强危机管理能力，并建立良好的人际信誉，对于国有企业的成功和高质量发展至关重要。

（二）能够持续加强执行性与控制性。首先，干部人才储备确保国有企业能够连续、稳定地实施国有企业管理和内控机制。储备的高潜力干部人才在领导层职级的平稳过渡中，能够延续和强化已有的正确管理和经营方向，避免由于领导层的频繁更替而引起的执行断层。且储备的干部人才通常经过专业培训和培养，具备更高水平的管理和领导技能，以及行业经验，能够更有效地管理和控制国有企业的运营，确保资源的高效运转，并实现高质量的产品和服务。其次，储备干部人才能够显著提升国有企业变革管理的能力。培养储备的人才了解如何将国有企业愿景转化为具体行动计划，并通过团队协作实现这些目标，从而为高质量发展提供坚实支持。他们在应对挑战和危机时，能够迅速做出明智的决策，采取适当的措施，确保国有企业在逆境中保持稳定，并为变革提供领导力。且储备的干部人才通常注重创新和技术升级，有助于国有企业在产品研发、技术应用和市场创新方面保持竞争优势。根本而言，干部人才储备能够提升国有企业管理执行力与控制力，有助于实现提高国有企业危机管理和运营管理能力，促进创新和技术升级，以及更好地管理国有企业资源，这些因素为促使国有企业实现高质量发展提供了基础保障。

（三）能够持续加强落地性和长期性。正确战略的落地执行和长期稳定，对于企业发展至关重要。具体而言，储备的高潜力干部人才在领导层逐渐升迁时，能够延续并强化已有的长期发展战略，确保战略方向的连贯性，能够将战略目标贯彻到组织的各个领域，这有助于保障国有企业在长期朝着可持续性和长远利益的方向发展，而不仅仅是追求短期利润。一方面，储备干部人才能够跨代传承领导力，将领导层的智慧和经验传递给新一代领导者，继续秉持并执行长期战略，且有长期发展战略眼光的储备干部能够更好地推动战略目标的实现。他们了解战略的愿景和重要性，有能力制定具体的行动计划，带领团队朝着这些目标努力，从而促进国有企业的高质量发展。另一方面，储备的干部人才通常接受过危机管理和变革管理的培训，这有助于在面临外部环境的变化时，更好地应对挑战，保持战略的稳定性和连贯性，确保长期发展战略的顺利执行，并且储备干部人才有助于有效地规划和优化资源，包括财务、人力和技术资源，能够确保资源的合理配置，使其更好地支持长期发展战略的实施。推动长期发展战略确保国有企业能够在长期内持续追求可持续的长期利益，防止战略的断层和领导层的变更对国有企业长期战略目标的实现产生负面影响。

因此，国有企业要把干部人才储备作为企业发展壮大的第一资源和核心要素，坚持党管干部、党管人才，深入实施人才强企战略，结合经济社会环境的变化和企业战略发展目标的调整，研究做好干部储备人才队伍建设的规划，打造高水平干部人才培养储备体系，建立科学的选人用人机制，有针对性地进行培养锻炼，为干部人才施展才能搭建平台，完善人才激励机制，充分发挥干部人才资源的引领和支撑作用，为国有企业高质量发展提供坚强保证。

（作者单位：贵州高速公路集团有限公司）