孙林，贵州旅游资源开发有限责任公司董事长，创业之初已是一位50岁出头的中年大叔。近五年来，记者一直以历史记录者的身份在关注他。他所说过的话，尽管枝节部分会有所出入，但核心部分的每一样都变成了现实。

　　“矢志不渝，永远做一个‘追梦人’。”这是孙林给自己这半生经历定下的人生信条。他不断强调，人生最重要的是对自己的期许、渴望及克服内心的恐惧。勿忘初心，从绝望中寻找希望，在事业上敢想敢为，正是孙林能走到今天的关键。

“追梦人”孙林

□本报记者 张 洁

　　“非常艰难，很难很难。”回忆创业之初及这几年的融资过程，贵州旅游资源开发有限责任公司董事长孙林说出了8个字。他认识很多圈内投资人，可是真到自己创业时，却发现“人情牌”并不好打。

　　“我不是一名商人，我是一个‘追梦人’。”这是孙林的口头禅。他不是初出茅庐的80、90后创业者，创业之初已是一位50岁出头的中年大叔。孙林原来担任贵州黄果树旅游股份有限公司副总经理，也算是身居高职。让他没想到的是，自己创业会如此尴尬。

　　2011年初，孙林瞄准贵州旅游市场，筹集到100万元启动资金准备成立贵州旅游资源开发有限责任公司，并提出了“Top50旅游小镇”的构想。

　　所谓“Top50旅游小镇”，就是在贵州重点建设50个具有产业支撑、富于地域特色、人居环境良好的旅游城市、风景风情小镇。按照孙林预计，每个旅游小镇的投入至少为50亿元，50个旅游小镇全部建成至少需要10年时间。

　　这是一张“庞大”的蓝图，更像是一个“难以抵达”的梦想。

　　“50岁出头的老男人，不好好在企业里当高管，出来受这份罪，还乐此不疲了。”

　　2013年开春，记者第一次在孙林的办公室见到他。从进入办公室看见他忙碌的身影到与之开始正式交谈，期间已间隔了40分钟。坐下来后，孙林告诉记者“又吃了闭门羹”，这是一个月内的第几十个，他已然记不清。

　　“我很久没有这种感觉了，就像毛头小子创业一样繁忙，还要四处寻找投资人。50岁出头的老男人，不好好在企业里当高管，出来受这份罪，还乐此不疲了。”孙林开玩笑说。

　　当贵州旅游业刚兴起时，孙林还在贵州黄果树旅游股份有限公司就职，那时他就隐约感觉整个贵州缺乏旅游核心吸引物;在他看来，贵州旅游市场是“供不应求”，不缺游客、缺的是优质旅游产品。

　　后来几年，贵州旅游业进入“区域旅游”的大旅游时代，打造旅游产品、提升旅游品牌成为重点任务。这验证了他最初的推论。“当你发现最初的预想是正确的，就想大展拳脚、实施抱负，于是我决定要创办一家公司。”孙林说。

　　他认为，按照“旅游小镇”模式规划开发50个旅游综合体，可以把贵州的248个景区景点连线成面，改变以往贵州旅游资源“散乱杂小”的状态。这就要从根本上改变贵州旅游业“大资源、小产业，大品牌、小产出，大规划、小投入”的状况，从而使贵州旅游业进入“区域旅游”的大旅游时代。

　　准备创业之前，孙林奔赴全国各地考察，曾经5天去过6个地方，向不同的领导、专家及企业家广泛宣传“Top50旅游小镇”理念，积极开展招商引资。有一次，他临时打听到一位业界“大咖”的行踪，于是深夜乘坐飞机，从贵阳赶往另一个城市，在机场旁与对方聊了四五个小时。

　　让人讶异的是，在记者采访的短短两个小时里，孙林接了近20通电话，其中一半都是行程安排。孙林说：“四处‘要政策、拿资源、傍大款’，就是我的日常。只有我懂‘Top50旅游小镇’的好没有用，还需要大力宣传，必须‘走出去、说出来’。”

　　正当看到市场前景的孙林准备大干一场时，却发现很难找到投资人支持这个项目。“之前我觉得，自己在这个行业算是资深了，也认识很多投资人，融点钱应该不成问题，但现实真的很残酷。”孙林回忆道。

　　两个月聊了几十位投资人，对方大都觉得想法不错，但就是不敢投;有的投资人愿意投，却要求对企业的业务、战略有操控权。“‘Top50旅游小镇’是解决贵州旅游发展瓶颈的有效途径，我需要社会资本懂、政府政策懂。以我对行业的了解，只要有清晰的规划，就知道怎样把一家公司从小做到大，甚至上市。”孙林说。

　　功夫不负有心人，四处“游说”的孙林终于让“Top50旅游小镇”名声鹊起。2011年11月，贵州省政府认可了“TOP50旅游小镇”的发展思路，批复同意孙林成立贵州旅游资源开发有限责任公司，并“任命”其专项负责“Top50旅游小镇”的开发建设工作;次年6月，《贵州省特色旅游小镇发展规划》初稿完成。

　　“省委、省政府班子成员，超过半数都对这个项目做了批示，要求各级各部门大力支持。”孙林说，从2011年到2013年，经过三年时间酝酿，“Top50旅游小镇”成了贵州举全省之力要做的大事情。

　　然而，推进项目落地依然是一个困难重重的过程。孙林告诉记者，贵州旅游开发建设水平较低、投资也很少，尤其是资金匮乏，开发建设很大程度上需要借助外力。

　　“54岁的今天，我重新站在了挑战者的位置。”

　　上帝总是对努力奋斗的人更为眷顾。2016年，孙林的创业之路步入了全新阶段。

　　这一年3月，记者接到孙林打来的电话，他在电话中有些激动地说：“中国人寿保险(集团)公司的大健康西南基地正式落户贵阳中铁国际生态城太阳谷中心，贵州‘Top50旅游小镇’首个健康小镇即将落地。”

　　第二天，记者便来到贵阳双龙临空经济区中铁国际生态城，在太阳谷中心第二次与孙林见面。时隔两年的他，更像是一名年轻小伙子，斗志盎然、信心十足。“54岁的今天，我重新站在了挑战者的位置。”他笑着说。

　　2014年，中国人寿保险(集团)公司提出的“养老养生产业战略”引起了孙林的注意。“中国人寿保险(集团)公司作为全国最大的商业保险机构、国内资本市场最大的投资机构者之一，一直以来都是各级地方政府追逐的对象。”他认为，“Top50旅游小镇”的规划开发，契合了该公司的“养老养生产业战略”。

　　彼时，孙林强烈地感觉到，“傍大款”的关键人物终于要出场了。

　　2014年3月27日，贵州省政府正式向中国人寿保险(集团)公司发出来黔考察的邀请函。“中国人寿的代表当天下午就到贵阳了。”孙林说，那天对他而言是个“大日子”。

　　这封邀请函，旨在推动落实“国寿(贵州)养老养生产业基金”运作。该基金由中国人寿保险与贵州旅游资源开发有限责任公司共同发起，投向与贵州“Top50旅游小镇”合作的养老养生社区项目;基金总规模达100亿元，首期拟募集20亿元。

　　2015年3月3日，贵州旅游资源开发有限责任公司正式与中国人寿保险旗下全资子公司国寿投资控股有限公司签署合作协议，双方拟共同组建国寿(贵州)大健康产业基金;基金总规模100亿元、首期募集10亿元，主要用于投资贵州大健康产业。

　　同年底，贵州旅游资源开发有限责任公司与中铁旗下子公司贵州黔中铁旅文化产业发展有限公司签署合作协议，确定将其所开发的太阳谷项目作为国寿(贵州)大健康产业基金首期标地。

　　中国人寿的参与，意味着总投资至少2500亿元的“Top50旅游小镇”拿到了启动资金;而这一肩负“多个任务”的项目，也走出了迄今为止最为关键的一步。

　　“我是必须将规划变成行动的人，而且矢志不渝，永远做一个‘追梦人’。”

　　又是一年阳春三月。不久前，记者再次接到孙林打来的电话。在这次电话中，他的语气听上去没有焦虑、也没有兴奋，只是平静地说：“2017年1月25日，也是鸡年除夕的前一天，国寿贵州大健康产业基金首笔5亿元到账。”

　　创业不易，六年“抗战”。孙林坚持上下求索2000个日日夜夜，四处奔波于北、上、广、深等全国各地，飞行里程达百万公里。

　　“六年来公司支出1000多万元，却丝毫未有进账，每走一步都如履薄冰、历经艰辛。”孙林感叹道，“时至今日，将一个从成立之初只有100万元启动经费的‘资源短缺型’公司，发展成为实有资本2000万元的国有控股企业，也算是六年‘抗战’取得的阶段性胜利。”

　　“人寿基金首笔资金到账，只是公司新长征的开始。在我的构想中，这个基金能起到的是示范作用：先拿5个亿作为小镇建设的启动资金。”孙林认为，只要“TOP50旅游小镇”建设开始启动，资本价值马上就会看到，后面资本自然就会跟上。“Top50旅游小镇”这事，便不再是纸上谈兵了。

　　“谁都有过长期规划，谁都有过梦想，但大部分人不会当真，或者当真了也只短暂有效，不能真正执行起来。而我，就是那少部分必须将规划变成行动的人，而且矢志不渝，永远做一个‘追梦人’。”孙林说。

　　六年前，正因为他选择勇敢地跨出规划第一步，才有了“TOP50旅游小镇”的构想，也才有了贵州首个健康小镇——中铁国际生态城太阳谷中心的诞生;六年后，孙林继续敢想敢为，继续以一个“不断清零”的再创业者姿态，与这个世界对话。