较之速度与激情，他更热衷于摸索汽车的性能，追求人车合一的境界。凭着与生俱来的专注、胆识，他正在用一张苗家千年秘方，救赎自己也救赎别人

唐志钢：千万负翁崛起

□雪 姨

　　唐志钢矫健地将身体移出驾驶座，再轻声关好车门。这辆宝马虽不是他拥有的最豪华车辆，却是他最钟爱的一辆车，也是陪伴他最长久的一辆车。

　　眼前神采奕奕的唐志钢，很难让人联想到他曾饱受13年痛风折磨，严重到卧床不起时的孱弱模样。若不是有一张苗家千年秘方，或许如今难以写下他的故事。

　　这张秘方犹如汽车的方向盘，改变了唐志钢的命运走势。

　　从千万富翁到千万负翁

　　放眼激荡的商海，在搏击大浪中，有人顺势而起、有人被浪潮淹没。唐志钢无疑是幸运的那一个。他的幸运，依然得从一辆车说起。

　　时钟拨回1997年。

　　“哐哐当当”，当工友们围聚着打牌、闲聊时，唐志钢却在一旁兴致勃勃地捯饬着推土机。他对机械零件似乎有着与生俱来的敏感度和热爱，每个部位需要哪些零件、每个零件有多重，他都了然于胸。

　　打了几年工，唐志钢花1万元积蓄买了人生第一辆车——洛阳拖拉机。翻新之后，以2万元转手卖了出去。他发现其中大有商机，捣腾几次之后，开了一家工程机械租赁公司，既翻新淘汰下来的旧货，也负责帮人维修。唐志钢凭着聪明和勤奋，默默踩着油门前进。

　　“真正意义上的第一桶金，来源于砖厂投资。”唐志钢陷入回忆中。

　　2000年左右，中国砖厂遍地开花，砖瓦厂生产企业达12万家之多。在朋友介绍下，唐志钢用攒下来的几万元钱，投资建了砖厂。在生意发展得如火如荼的时候，他总共拥有4家红砖厂，成了当地赫赫有名的砖厂大佬。

　　那时，他就像开着跑车在平坦的大道上急速飞驰，但又似乎清楚前方50米就是转弯处。

　　2003年，受宏观政策影响，砖瓦厂的产量开始下滑。唐志钢迅速转弯，将资产投入到酒店经营中。果敢、踌躇满志，他的每一次转向几乎都胜券在握。经营4年酒店之后，唐志钢的身价已达上千万元。

　　商人逐利的天性，犹如鲨鱼对血腥味的敏感，很多人嗅到钱腥便蜂拥而至。但拼搏厮杀中幸存下来的有几个，很难说。

　　彼时，唐志钢带着野心进入资本市场。而对从未涉足金融领域的他来说，资本市场是一个荆棘丛生的山林，一不留神便会深陷泥淖、无法自拔。

　　唐志钢日渐力不从心，他深感自己无法像操控汽车方向盘一样运作资金盘。这一次刹车也失灵了，一切不可控的因素导致所有投入资金付诸东流，最后还欠下上千万元的债务。

　　繁华落地，转眼成空。旦夕之间，唐志钢从千万富翁沦落为千万负翁。愤怒、失落，以及伴随而来的疲惫，把他困在密不透风的牢笼。最终，他无奈地选择了离开。

　　是偃旗息鼓马放南山，还是卧薪尝胆图谋东山再起?

　　事业重生却陷生命冰点

　　唐志钢有着自己的从商之道：驶过天高云阔的平坦道路，必然要越过雪山、踏过沼泽，最后才会是柳暗花明。在明白这一点之前，遭遇重创的他像是无根的浮萍，在商海中又漂泊了8年。

　　2007年，唐志钢第一次西行，踏上贵州贵阳的土地。除了1000万元的巨额欠款，他还要忍受痛风的煎熬。本该是意气风发的而立之年，他却一下子被命运钳住喉咙，承受着事业与健康的双重压力。

　　不过，命运之神又给他留了一口喘息之气。

　　在人生地不熟的贵阳，唐志钢结识了5位重情重义的朋友，有人精于销售、有人手握资源，还有人专攻技术。于是6人结义，开始承包市政工程。

　　苦心人，天不负。唐志钢的生意渐有起色，2011年还清了所有债务。他的爱车也是在这一年买下的，“它算是我的见证人，见证了我完完全全的重新出发”。

　　壮志雄心，重新起航。2011年之后，各项工程、地产、投融资项目都进行得顺风顺水。眼见事业如日中天，痛风病情反而愈加严重，甚至于有时经常卧床不起。“对前几年的我来说，一两个星期下不了床，是家常便饭的事。”唐志钢说。

　　忍受痛风折磨的那些年，无论是中医、西医还是偏方，他都尝试了无数次，却始终不见疗效。“古有神农尝百草，今有志钢尝百药。”唐志钢如是自我调侃。

　　岁月一晃便是4年。2015年8月的一天，他从一位外地朋友处听说，贵阳有一款名叫“通酸”的产品，对治疗痛风有奇效。“我在贵阳待了8年，从来没听说过这个产品。”唐志钢像往常一样，抱着试一试的心态买了产品。

　　“两餐见效!”说起“通酸”，唐志钢异常兴奋。吃完第二次，他明显感觉身体与以往大不相同，但又心存怀疑，“第一反应是觉得，它的成分里面是不是加了激素或者止痛药”。

　　为保险起见，唐志钢请行业内的朋友对“通酸”做了检测。检测证实其成分是纯草本，并无激素等西药成分。

　　“这么好的产品，为什么在市场上的声音却很小?”经商多年，唐志钢的商业敏锐度极强。他找到生产“通酸”的华康中草药有限公司的地址，随即登门造访。

　　黔西南，兴义市。唐志钢驱车5个小时，来到华康工厂后，眼前所见却与他心中所想形成了巨大反差。这家公司占地只有5、6亩，员工加起来不超过30人。

　　“虽然是家庭小作坊，却存活了18年。”唐志钢忽然觉得机会来了。当即，他便问对方能否合作。

　　彼时对华康来说，唐志钢的出现也是企业的重大转机。因受政策鼓励影响，华康刚买下一片上百亩的土地，用于扩建工厂，资金投入巨大，市场拓展却无法跟上企业发展需求。唐志钢提出的合作意向，无疑也是华康想做的企业调整和规划。

　　双方很快就合作进行商榷，历经两个月的协商谈判，唐志钢顺利完成对华康的收购控股，并成立了浙江苗膳堂实业有限公司、贵州苗膳堂医药科技有限公司。

　　对于他的一系列布局，曾经的结义兄弟们都感到有些不解。

　　“我曾经是一只小白鼠，尝试这个产品之后，我坚信它的奇效，无论如何都要把它推广出去。”面对不解与反对，唐志钢的决心丝毫没有动摇，“这是一项可以回馈社会、造福八方的事业，值得我花一辈子去做好。”

　　13年后再续“药膳”缘分

　　若不是那一张苗家秘方，或许今天难以写下唐志钢的故事。

　　成立苗膳堂，找到一个自己熟悉的方向，不在乎结果地放手一搏，这大概是驱使唐志钢成长的核心动力。

　　实际上，唐志钢与“药膳”早在2003年就有过“一面之缘”。他在偶然翻阅《商界》杂志时，读到一篇关于餐饮的文章，文中提到了“药膳”一说。彼时，唐志钢就感觉药膳食疗一定会成为未来餐饮市场的一股强流。但因当时折翼资本市场，他未能如愿。

　　13年之后，偶遇苗家秘膳，唐志钢决不能让它再次擦身而过。

　　“世人总觉得，苗医、苗药有一种捉摸不透的神秘感。”“尝百药”的这些年，唐志钢对中药草本的研究略通一二，他将苗医药的神秘感娓娓道来：“贵州地区多是崇山峻岭，瘴湿之气肆虐;加之山高路险，苗族人常年背篓负重、周身劳顿，故痹症之疾多发。而苗族人居住的山区，药草资源种类多、产量大、品质好，是许多平原地区无法相比的。因此，在一代代苗族人遍尝百虫千草、择其质性的努力之下，逐渐形成了具有浓烈民族特色的苗医、苗药系统。”

　　“通酸”并不是一款药品，而是提取纯草本成分制成的食品。在其18年发展历程中，虽对缓解痛风效果显著，但受困于食与药之间，因此在市场上默默无闻。

　　唐志钢并购华康之后，为使其以“药膳”的理念走向市场，迅速对它进行了全面调整。

　　首先，按照国家相关标准，将原来的胶囊包装改为压片包装。紧接着，迅速调整产品定位，原来市场管理不规范、价格体系混乱，唐志钢便建立起完善的营销体系，规定市场统一售价。

　　目前，他正在大力布局全国渠道。“苗膳堂也有一个亿的小目标。”唐志钢笑着说，这一个亿的底气便来源于渠道和市场建设。

　　未来一年，苗膳堂将在全国布局4万个网点，分别体现在：发展10个省会城市的直营点，每个省会城市设置1000个网点;吸收600个代理商，每个代理商布局50个网点;每200个网点安排1名地推人员。他的任务，则是对网点进行线下服务。

　　在布局渠道的同时，苗膳堂将凭借精细化的大数据管理，收集在每个网点购买“通酸”的痛风患者情况，并定期进行回访。

　　“‘通酸’不是药，但比药更有疗效。”畅谈至此，唐志钢的脸上洋溢着对未来的憧憬，“渠道布局完善后，不管是苗膳堂还是‘通酸’，它的知名度、认可度、信任度一定会获得市场的认同。”

　　无论是创立品牌，还是打造平台，都必须建立壁垒和强化内核。目标清晰后再去实践操作，对手也就无法打破。

　　如果说渠道是壁垒，那么苗膳堂的内核就是独特的炮制方法。苗药讲究阴阳调和，相生相克仅在一线之间。比如，人参可补气、莱菔子则是泄气，莱菔子的神奇之处就在于它所泻的是身体内的浊气、而不损坏正气。

　　“通酸”的配方源于苗医药古秘方，通过不断研发，并辅以特殊的炮制工艺，最终才形成成熟的产品配方。而炮制的奥秘之处，便在于如何把握阴阳之间的一线之差。“原材料人人都能得到，但是掌握不了炮制方法，就不可能复制出有效的产品。”唐志钢说。

　　也正因炮制的独特性，他才决心提倡“药食同源”。其理论来源于《黄帝内经》，书中写道：“空腹食之为食物，患者食之为药物。”

　　据唐志钢介绍，许多食物即药物，它们之间并无绝对的分界线，中药有“四性”“五味”，每种食物也有“四性”“五味”。他坚信，在“通酸”之外，市场上肯定还有类似的膳食食品。

　　“通酸”不是唯一，唐志钢还有更大的梦想要去实现。“在中国五千多年的历史中，古人耗费毕生精力记载下每一株药草的特性，这是国粹。”讲到动情处，他的语调有些激昂，“可是目前，日本占了全球中药市场80%的份额、韩国占10%，中国却连8%都没有。”

　　医而优则商，商而优则悯。虽不是医生出身，但唐志钢对每一个痛风患者所承受的煎熬都感同身受。他的梦想是，要将苗膳堂这个平台打造成一艘推广中药的“航母”。