产融结合　助推发展

——贵州产业投资(集团)有限责任公司2014年工作回眸

□本报记者 黄福九

　　2014年，在省委、省政府的坚强领导下，在省国资委的大力指导和帮助下，贵州产业投资(集团)有限责任公司按照“在全省经济社会发展中当先锋、作贡献”要求，牢记“三大任务”，落实“主基调”，实施“主战略”，突出“改革、转型、发展”主题，切实做到“七个转变”，坚持产融结合,开拓创新、奋力拼搏，打造全省产业发展大平台，取得新突破、新成效。

　　迎难而上 经营业绩持续稳定

　　2014年，贵州产业投资(集团)有限责任公司积极应对宏观经济下行、市场竞争加剧、火电企业电价下调及发电量减少等多重不利因素，抓对标、抓重点、抓调度，努力稳定生产经营，扎实做好国有股权划转，加强利润分红、债务催收，千方百计扩资产、增效益，取得积极成效。

　　资产大幅增加。截至2014年底，集团资产总额206.23亿元，较上年末增加51.86亿元，增长33.59%;净资产103.28亿元，较上年末增加41.23亿，增长66.45%。资产总额、所有者权益分别首次迈上200亿元、100亿元台阶，实现历史性突破。年末资产负债率49.92%，较上年末减少9.89%。

　　效益持续提升。投资收益回收成效突出，全年收回投资收益3.57亿元，比上年增长43.11%，完成全年计划的177.84%，创集团历史新高;收回债权1.23亿元、委托贷款利息0.99亿元。预计全年实现营业收入28.64亿元，增长34.33%;实现利润总额2.76亿元,不考虑会计准则变化为3.23亿元，完成全年预算的151.82%。

　　建储并举 项目建设扎实推进

　　2014年，完成投资21.06亿元，为企业加快发展进一步夯实了基础。

　　重点产业项目推进快、效果好。集团按项目进度出资4.68亿元，撬动社会资本16.38亿元，建设重点产业项目12个，其中，新建设项目4个，续建项目8个。特别是省委、省政府关注的多彩贵州城旅游综合体项目取得重大突破，融资17亿元、完成投资9亿元，文化展示中心、黔文化交流中心、1958文化创意园等在全省第九届旅发大会精彩亮相，得到省委、省政府的高度肯定和社会各界认可，打造“贵州旅游母港、贵阳城市客厅”的目标正在变为现实，将对丰富全省旅游产品、完善旅游产业链起到积极作用，被省旅游局评为全省十佳旅游景区，贵州排名第二，成为十佳旅游景区中唯一新打造的旅游景区;贵州产投贵安新区高端装备工业园完成场平150余亩、建成标准厂房及办公楼等1.12万平方米，完成投资3000万元，航空航天用钛合金紧固件研发生产项目入园动工建设，获得贵安新区管委会表彰;剑河园方林板一体化项目推进迅速，集成材生产线2014年5月投产，定向刨花板生产线将于2015年5月实现规模化生产;多彩航空有限公司筹建工作扎实推进，民航西南地区管理局审议通过申筹材料并上报国家民航总局，完成临时办公楼改造，临时运营控制中心将于2015年1月20日前完工，招聘飞行人员及专业技术人员工作取得突破，完成与有关飞机制造商的购机合同谈判，为尽快实现正式运营打下坚实基础，省委、省政府对此给予充分肯定。

　　项目储备实，发展潜力足。着眼可持续发展，狠抓项目谋划储备，积极走出去、引进来，新筛选了智能化机器人、生物干细胞、金融数据服务中心等总投资166亿元以上的15个项目进入项目库，项目储备充足，持续扩大投资、可持续发展的基础进一步夯实。

　　狠抓运作 融资工作成效显著

　　集团围绕推进产融结合，扎实抓好资本运作，初步搭建了基金公司等综合金融平台，千方百计拓宽融资渠道、创新融资方式、加大融资力度，对改善集团资本结构、优化资源配置、控制债务风险发挥了重要作用。全年运用多种方式融资37.69亿元。

　　融资方式多样化、渠道进一步拓宽。综合运用了银行贷款、基金、企业债券、私募债券、中期票据等多种方式融资。产投香港公司2014年7月7日在香港正式挂牌并投入运营，成为贵州省国资委监管企业中首家突破地域界限、以投融资及资本运作为主要经营手段的跨境投资公司，有利于打通境外低成本资金进入贵州通道，首单外保内贷业务于12月18日顺利落地，实现当年注册当年盈利;产投基金公司在2013年通过市场化成功发起设立9亿元基金基础上，2014年新增基金规模5亿元;成功注册30亿元私募债券并于2014年8月上旬完成发行首期15亿元;与松峰资本、诺尔曼兄弟资本合作规模为100亿元的旅游基金管理公司于2014年10月10日注册成立，与香港上市公司康健国际投资有限公司共同成立总规模为50亿元人民币的贵州产投康健投资基金已签订出资合作意向，并积极推进项目开发;完成在深圳前海深港现代服务业合作区成立注册资本10亿元人民币的融资租赁公司的工商注册等工作，并积极做好租赁业务的项目储备;积极与中银国际、普华永道等机构对接，合作推动借壳上市工作。公司成为目前省属国有非上市企业中运用融资手段最多、方式最多、成本较低的企业之一。因融资工作成效突出，获得省政府融资工作奖励。

　　融资结构进一步优化、融资成本控制有力。根据集团“产融结合”战略定位，统筹运用各种金融产品和工具，设计灵活有效的融资方案，筹措中长期资金，中长期直接融资比重大幅上升，改善了负债结构，短期支付压力得到较大程度的释放，为集团发展赢得了时间和空间。在集团现有50.9亿元的有息负债结构中，一年期债务占5.89%，二年(三年)期债务占64.64%，五年期债务占29.47%。目前，银行贷款全部执行基准利率，其他市场化融资与同期同档次的其他机构融资相比成本均处于较低水平，充分反映了集团的资信状况、经营管理水平及市场的认可度。

　　集团资信进一步增强、银企关系更加融洽。中诚信公司通过对产投集团信用状况进行综合分析后，认为集团资产优良、经营业绩好、发展后劲足，2014年4月29日，确定集团主体信用等级为AA+;经过2年多时间，集团主体信用等级由AA-提升为AA+，提升两个级次。坚持“合作、共赢”原则，积极加强与境内外金融机构联系对接，召开银企座谈会，沟通信息，推进银企深度合作，银企关系更加紧密、融洽，2014年累计获得金融机构综合授信120亿元。同时，努力为省国资委和监管企业分忧，按省国资委要求向六枝工矿、遵义钛厂各提供借款1亿元，提前归还赤天化集团本息5.11亿元，帮助企业解困、化解风险。

　　扎实推动 深化改革继续迈进

　　坚持向改革要红利，通过深化改革进一步增强动力、激发活力。

　　治理结构进一步完善。成立完善了投资咨询委员会、专家咨询委员会、薪酬考核委员会、预算委员会等4个委员会及董事会秘书处，为董事会规范化运作打下坚实基础。研究制定了党委会会议制度、董事会议事规则、经理层议事规则，规范党委会、董事会、经营班子职责范围及运行程序，形成“权责明确、各负其责、协调运转、有效制衡”的法人治理结构。

　　“三项制度”改革深入推进。以实现员工利益与企业发展双赢为目标，研究制定并经职工大会审议通过绩效考核办法、员工薪酬管理办法，将员工收入与公司效益挂钩、与岗位业绩挂钩，通过科学、动态评价员工的工作状态和效果，真正形成“员工能进能出、管理者能上能下、收入能高能低”的机制，最大限度地调动员工的积极性、创造性，增强企业活力，保障员工享受到改革发展的成果。

　　产权制度改革有序推进。集团公司层面，积极引进战略投资者采取项目合作合资方式实施一批新项目。子公司层面，坚持 “一企一策”推进3家全资子公司产权制度改革，制定并按照要求将3家子公司产权制度改革实施方案上报省国资委。

　　强化管理 建立健全长效机制

　　以规范化、科学化、常态化为目标，建章立制，强化执行，集团管理水平全面提升。

　　管理制度高标准构建。2014年，是集团的制度建设年。围绕建立科学化、程序化、制度化、现代化和人性化的管理模式，全面推进“废、改、立”工作，形成较为完整、系统的制度成果。紧扣“投资决策、财务管理、人力资源管理、绩效考核、行政管理、安全生产、党建工作”等重点，新制定出台了40余个规章，修订、废止了一批规章，形成了“按制度办事、靠制度管人”的长效常态机制。

　　加强内控和财务预算管理。着力风险控制体系建设，制定完善了集团内部审计工作暂行办法、风险管理暂行办法、风控体系建设方案等，加强合作项目尽职调查，扎实开展综合审计、专项审计工作，有效防范了风险。积极推行全面预算管理工作，加强预算管理、重大事项报批，控制经营风险;实施集团财务管理系统，及时掌握子公司财务动态，优化业务处理流程;认真开展财务稽核工作，规范子公司财务行为，提升财务基础工作水平;强化资金计划管理，提高资金使用效益，有效降低财务成本。

　　安全生产管理切实加强。牢固树立“安全发展、以人为本”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以加强监管、落实责任为重点，认真夯实基础，细化责任，推进安全生产工作向法制化、规范化、常态化迈进，不断提高产投集团安全生产工作管理水平。2014年，通过建立健全安全生产管理机构、签订安全生产责任书、安全生产演练、深化隐患排查治理、严格责任追究等措施，安全生产形势持续稳定，未发生一起人员死亡和重大设备事故，为生产经营活动和企业发展提供了强有力的保障。

　　不拘一格 队伍建设再上新阶

　　以“五个一批”为抓手，切实加强队伍建设，着力优结构、提素质，员工工作激情明显提升，执行力进一步增强。

　　队伍结构进一步优化、员工素质实现提升。大力引入新鲜血液，共引进3名管理型人才作为部门负责人，招聘新员工16名，其中，14名为硕士研究生学历，1人为高级职称。实施“员工素质提升计划”，委托贵州大学筹办高级课程研修班，紧扣企业管理、项目管理、政策分析、资本运作、商务礼仪、心理咨询等实际开展了累计124课时的培训;开展“艰苦岗位干一周，深入基层树新风”活动，集团总部员工，在连续4个多月时间，分期分批到基层第一线进行劳动锻炼，同时开展轮岗锻炼活动，选送10多名年轻有培养前途员工采取上挂和下挂方式，培养能力、提升素质，活动开展既让总部员工了解了一线工作、得到提升，又增进了总部与子公司员工间的感情。

　　管理队伍进一步充实。根据发展需要，注重培养集团部门负责人、子公司班子建设。任命2名同志为总经理助理，按照“公开、公正、公平”原则，通过竞聘方式选拔4名35周岁以下优秀年轻干部担任集团中层管理副职、子公司班子成员。充实、加强了盘化集团及下属子公司、新联进出口、招标公司班子。

　　企业文化凝心聚力。以“文化创新”推动管理创新，以“文化引领”推进队伍建设。紧扣“三大任务”，结合集团实际，提炼出“产融结合、改革创新、追求卓越”的企业理念、企业精神，并已成为集团员工的价值观念、群体意识;利用搬迁新办公楼的机会，建设开通集团网站，高标准设计集团VI系统，极大提升了员工对集团的归属感、自豪感。

　　加强领导 党建工作全面推进

　　以开展党的群众路线教育实践活动为重点，扎实抓好党的建设，取得积极成效。

　　全面完成教育实践活动各环节工作任务。集团将开展党的群众路线教育实践活动作为一项重大政治任务，按照上级统一部署，及时成立教育实践活动领导小组，抽调人员组成教育实践活动办公室，充分发挥责任主体作用，确保教育实践活动组织到位、责任到位、工作到位。紧扣“为民、务实、清廉”主题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，对照“三严三实”的要求，以“三实三同”为载体，按照“六个查一查、八个照一照、四个剖一剖”要求，高标准抓好教育实践活动，高质量完成了各项任务。通过教育实践活动，提高了党员干部的党性修养宗旨意识，大力整治了作风之弊，推进了作风建设，得到了省委第十四督导组的充分肯定。

　　党组织和党员队伍建设进一步加强。及时将盘化集团党组织关系整建制转入，成立了多彩贵州城公司党委。产投集团全年全系统发展党员24名，集团基层党组织和党员队伍不断壮大。在2014年省国资委党建工作考核中，产投集团获2013年度党建工作二等奖。

　　党风廉政建设继续取得实效。认真落实党风廉政建设责任制，严格遵守中央八项规定、省委十项规定，加强督导检查，开展效能监察，集团会议、发文、接待费用分别比上年下降30%、15%、8%，集团办公楼设计装修等5个项目节约资金2436.59万元。同时，认真履行社会责任，坚持产业扶贫，实施林板一体化、旅游交通等项目，带动黔东南等当地农民走上脱贫致富之路;积极出钱出力，为扶贫驻村帮扶点纳雍县勺窝乡大岭岗村杓可小学基础设施建设贡献力量，受到称赞。

　　2014年第九届贵州旅游产业发展大会期间，省委书记、省人大常委会主任赵克志(左二)，省委副书记、省长陈敏尔(左三)，等参观贵州产业投资集团所属的多彩贵州城项目。

2014年7月7日，贵州产投香港投资有限公司正式挂牌上市。

多彩贵州城展示中心

多彩贵州城项目——黔文化交流中心

在2014年第九届贵州旅游产业发展大会期间精彩亮相的文化创意园“1958”。