贵州赤天化集团

金赤煤化工生产运行冲刺历史最好水平

□本报记者 周 娅

　　今年以来，贵州赤天化集团所属子公司金赤化工有限公司(以下简称：金赤公司)，先后遭遇缺水停产、甲醇合成塔、气化炉抢修等诸多困难。在严峻的发展形势面前，金赤人不等不靠，坚持把维护装置长周期高负荷运行作为当前的首要任务。急生产所急，想生产所想，排除一切干扰和杂念，埋头苦干，苦练内功，积极启动水坎河应急取水工程、低压透平技改、采制化技改、渣灰回收利用、两硫装置技改消缺、装置复产及锅炉煤种燃烧试验等工作，提前恢复生产，实现了气化两炉和氨醇两套装置的高负荷稳定运行。

　　据了解，6月份金赤煤化工甲醇、尿素产品双双超出月度计划产量，尿素4.62万吨，精甲醇2.99万吨，硫磺、硫酸铵双双突破1000吨，吨氨醇月度能耗大幅下降至2.45吨以内，部分关键指标突破投产以来的历史最好水平，装置处于稳定、高产、低耗的良好运行状态。这表明金赤公司生产运行管理水平明显提升，生产管理、设备管理、技术管理、质量管理逐步迈入正轨，打了一场漂亮的复产降耗攻坚战。

　　在成品袋装库，笔者看到，偌大的仓库里产品寥寥无几，据尿素车间副主任张明光介绍，目前尿素市场销售形势有所上升，产品一下线后就立即运出去了，市场销售情况较年初有所回升。

　　在干净整洁、绿草成茵的生产现场，生产一线的员工精神饱满，有的在精心操作，有的在认真巡检，由于生产比较正常，大家一改往日的紧张和疲劳，脸上露出了久违的灿烂笑容。据调度长邓海介绍，这个月工况非常稳定，由于煤质好，气化系统压力减轻，气化炉运行比较顺畅，B炉正向40天冲刺，预计下个月工况会进一步提升，生产能耗将继续降低。

　　面对来自不易的开车成果，金赤公司总经理万国君指出：现代煤化工生产是一项复杂的系统工程，开车磨合期较长，要实现生产装置安、稳、长、满、优运行，必须克服资金、资源和设备等诸多方面的压力;为了稳定生产，公司一方面严格管理，加强攻关，实行领导干部带班蹲点制度，及时化解生产难题;一方面积极与银行和供应商协调，争取谋划好的外部环境，缓解了资金及煤炭供应方面的压力;下一步，公司将不断总结开车经验，力争突破历史最好水平。

　　在今年装置开车过程中，金赤公司科学指挥生产，一切以是否达到经济运行和安全环保为目标，严格操作纪律，强化雷雨季节生产运行管理和大轮班考核，从生产组织、生产衔接、生产过程控制等方面入手，围绕生产中的“急、难、险、重”问题，不断加强精细化管理，认真开展事故预想、岗位练兵、技术培训，坚持实施现场巡检奖励和备品备件追踪制度，成功处置空压机段间冷却器不换热、DCS卡件误动作、气化激冷环水分布不合格等突发事故10余起。尤其注重产品质量和检修质量，坚持召开生产调度会、技术专题会和经济责任考评会，不断优化大宗物资采购和产品销售流程，积极协调正泰公司等维保单位，多次对气化炉烧嘴、细渣的掺烧等进行攻关，不断加强对重点设备(气化炉)的维护和管理，通过密切配合，通力协作，大大缩短了检修时间，提高了检修质量，使生产装置达到了长周期、高负荷运行状态。目前，金赤公司全体将士正团结一心，努力奋斗，向生产运行低能节耗、向创造历史最好水平冲刺。