王晓春：做强品牌 推动贵州由

“茶产业大省”向“茶产业强省”转变

□本报记者　李丽　孙姣

　　近年来，按照省委、省政府提出大力推进“三化同步”的部署，贵州同济堂集团公司在做大做强制药工业的同时反哺贵州茶业，自2010年涉足贵州茶产业，十一届省政协委员、贵州同济堂制药有限公司董事长、执行总裁（贵州贵茶有限公司董事长、总经理）王晓春先后投入3 亿余元用于贵州凤冈绿宝石绿茶、花溪酒安红红茶的种植、研发和推广。对三年的探索实践，王晓春有自己的感受和思考。
　　王晓春认为，贵州茶产业发展进程中存在四个问题：一是许多茶区政府和茶企重品类而轻品牌，贵州茶业加工企业总数虽多，但没有一家有独立品牌的产品销售额超过1亿元，超过3000万元的也屈指可数，品牌知名度普遍较低。
　　第二，销售渠道是贵州茶企一个很难突破的“瓶颈”，国内茶企大多采用专卖店模式起步，中高端品牌尤其如此，贵州的茶企也开始跟随。专卖店渠道模式的结果，就是带来产品品类的不断扩张，最终沦为渠道品牌。开一个专卖店房租、装修、人力成本投入巨大，要想单店赢利，难上加难。而我们贵州茶企大多数都比较弱小，要靠这种模式做大做强自己的品牌几乎没有可能。
　　第三，确保茶产业质量安全压力大。生态安全是贵州茶产业的生命线和核心竞争力，个别茶园质量安全让人堪忧。另外，政府投入分散，金融支持力度不够。在资金投入上，目前仍然主要集中在新建茶园上，现阶段茶产业发展的重心已由基地转型到加工和市场，而新建茶叶加工厂、建立茶叶营销渠道、培育品牌等环节投入大，能得到财政支持的渠道不多、资金量小。
　　“强大的品牌是贵州由茶业大省向茶产业强省转变的必由之路。”王晓春建议，首先定位茶产业、着重培养2个商标品牌、确定一个绿茶产品和一个红茶产品。立足于自己的上乘茶叶质量，贵州茶叶应定位中国第一绿茶品牌，中国第一红茶品牌。
　　王晓春建议可由省政府来确定两个品牌（一个绿茶、一个红茶），综合考虑五个方面的条件来确定这一个绿茶产品和一个红茶产品：产品原料来源是否有保证；产品的口感是否鲜爽，具有广泛的受众性；产品能否工业化生产；产品能否最大限度的帮助农户增加收入，春夏秋茶的茶青也能全部用上；产品的销售价格能否被广大老百姓接受，是大众名茶。确定品牌的同时制定产品质量标准，规范原料和生产工艺，凡符合产品质量标准的企业，政府可以授权这些企业使用该商标品牌，同时由质检部门直接进行监督检查认证，实行黑名单制度，凡一次违反上述规范的企业即列入黑名单，不得再使用该商标品牌。政府前期出资对该商标品牌进行定位策划，并在全国媒体宣传推介这一商标品牌。
　　其次，王晓春认为，应引导支持大企业、大资金进入茶产业。各茶区要根据当地茶园分布，做好加工企业布局规划，并通过招标等方式，引导大企业进入。提高茶叶加工企业的进入门槛，建设现代化的加工厂和全程清洁化的生产线，确保茶叶产品的规模化、标准化，为品牌培育奠定基础。
　　另外，应注重发挥财政资金的引导作用，促进银企合作、银政合作，引导支持茶企用新模式融资，利用资本市场做强做大。
　　“大企业、大资金、大品牌是贵州由‘茶产业大省’向‘茶产业强省’转变的‘助推器’，我认为中国企业最有希望在贵州建立全球知名的茶叶企业，创造世界第一的绿茶品牌、红茶品牌。”王晓春说。

做强品牌是贵州由“茶业大省”向“茶产业强省”转变的必由之路。（本刊资料图）