追　求　无　悔　的　人　生

——记贵定县政协副主席、贵州金象实业总公司董事长何庆洪

□本报记者 尹 莹 

　　从贵阳出发时，天上正下着瓢泼大雨，记者一行的车在风雨中颠簸着前进。此次前往贵定是慕名去采访一位优秀的民营企业家、贵州金象实业总公司董事长——何庆洪。

上下求索

　　何庆洪原是贵定卷烟分厂的职工，他思想活络，勇于开拓。他认为人生应有自己的价值，人总得发挥自己的最大能量，为社会作出贡献。因此，在作了大量的市场调查研究后，他决定建一个小型印刷厂，用东拼西凑筹齐的１３０００元，买了几台简易设备，租用厂房就生产起来。由于经营有方，一年多的时间企业有了一定的积累，继后他又筹集４万元资金，购进了一套小型纸箱生产设备，办起了纸箱厂，担任厂长，时年才２１岁。由于他重质量，守信誉，始终以服务用户为己任，纸箱厂的产品迅速销往全省各地，建立了良好的市场体系。而此时，业务的不断扩大和生产能力低下的矛盾开始日益突出，何庆洪毅然决定撤掉印刷厂，把积累起来的有限资金全部投入技术改造，购进新的纸箱生产设备，完善配套生产设施，修建新厂房，使纸箱厂跃上规模效益的台阶。全厂占地面积２６００平方米，建筑面积３８００平方米，拥有各种设备２９台套，１８台大小车辆，从业人员２１０人，产品由原来的年产纸箱６４．５平方米增加到１８１．６平方米，年销售收入由原来的５６．６万元上升至５６０万元，工厂进入了中国包装总公司第一批颁发的全国工业产品生产许可证的一类纸箱生产厂家行列，被省商检局指定为出口产品包装纸箱的定点企业。
　　何庆洪的创业人生有了一个良好的开端，金象实业总公司的基础也由此而奠定。

抓住机遇

　　邓小平南方谈话和党的十四大作出的“抓住机遇，加快发展”的决策，使何庆洪受到极大的鼓舞，他决定放心、放胆、全力以赴地去继续实现自己的人生目标。
　　纸箱生产每天都有大量的边角废料，同时又要购进大量的瓦楞纸，这就出现了低价卖出，高价买进的问题。如果工厂自己来生产再生纸，就解决了废料的出路和原料的来源，仅从运输上就可节约一大笔可观的资金。根据贵定娱乐业和饮食服务业的市场状况，如果建一个歌舞厅，宾馆和酒楼，既可满足市场的需要，又可使自己的业务往来客户有安身之处。何庆洪从１９９３年开始，就着手“一厂、一厅、一馆、一楼”的前期准备工作。经过方案修订，设备选型，厂址选择等一系列的筹备之后，投资４００余万元，于１９９４年至１９９５年初，一气呵成，建起了“一厂、一厅、一馆、一楼”。这就是现在的贵定金象造纸厂、贵定金象歌舞厅、宾馆和酒楼，随后何庆洪又建起一个拥有７０余台各种缝纫机器的服装厂。
　　何庆洪的企业已发展到一定的规模，原来的组织形式和管理模式已不适应，于是贵州省贵定金象总公司便于１９９５年４月１８日应运而生了。

为党政分忧

　　总公司建立后，运转正常，效益良好，综合实力加强。按常理，何庆洪本可以喘息休整一下，但他没有这样做，而是又马不停蹄地向新的目标进发了。
　　贵定县原有一家集体缝纫加工厂，早已停产多时，厂领导来找到他，他毅然把该厂所有设备买下来，重新建起了一个金象服装厂，接收安排９５人就业，这个厂在金象总公司的科学管理和精心经营下，很快出现了新的生机，经营八个月，总产值达７７．４６万元，上缴税金０．７８万元。
　　原国营农机二厂也是停产多年，１９９４年农机厂急需资金进行技术改造，他们找到何庆洪协商，希望他能购买二厂予以解难。何庆洪经过认真考虑，同意买下闲置多年的农机二厂厂房，这样一方面解决了农机厂技改资金的燃眉之急，另一方面他又投资７０余万元把买下的闲置厂房改建为造纸厂，安排了６０余位社会待业人员就业，同时又为自己的纸箱厂解决了部分原料来源。
　　贵定运管所急需资金迁址另建，急于处理原来破旧狭小的办公楼和宿舍，他们找到何庆洪商量，何庆洪觉得该场地虽然房屋破旧，但地处黄金地段，很适合经营，其宿舍也可利用，于是花了６０余万元将其买下，对地处黄金地段的办公楼，投资２００余万元改建为歌舞厅、酒楼、宾馆，安排３８人就业，地处较僻静的宿舍，维修后作为公司的职工宿舍。
　　原贵定县国营酒厂是一个具有４５年历史，拥有１５０多名职工的老企业，离退休职工２８人，当初也曾经历过一番辉煌，到１９９４年末，工厂停产，百余名职工下岗，２８名离退休职工生活就医无保障，厂长、党支部书记和工会主席相继退休，工厂陷于全面瘫痪。县委、县人民政府尤为忧虑。经慎重考虑，多次与何庆洪协商，希望他来盘活贵定县国营酒厂。何庆洪欣然接受此重任，以金象总公司部分资产作抵押，承包国营酒厂，实行国有民营。这样的阻力一般人是望而生畏的。但何庆洪相信当前的困难和阻力是暂时的；同时他也想试一试自己的能力，觉得这是一个锻炼的好机会。
　　进入酒厂后，经过加强管理，调整产品结构，开发新产品，提高质量，开拓市场等一系列的艰苦努力，终于使酒厂发生了根本性的变化：
　　产品销售收入：承包前，１９９４年为７６．６６万元。承包后，１９９５年为１８６．４２万元，１９９６年为２０５．３２万元，１９９７年为４１１．７７万元，１９９７年为４７２．７９万元，年平均比承包前增长３．１６倍。
　　扭亏增盈：承包前，１９９４年亏损９５．２０万元。承包后，１９９５年减亏到４２．３９万元，１９９６年扭亏增盈实现利润０．４３万元，１９９７年盈利２．１５万元，１９９８年盈利５．４１万元。
　　上缴国家税金：承包前，１９９４年为３．７１万元。承包后，１９９５年为１８．５１万元，１９９６年为２４．６３万元，１９９７年为２７．８９万元，１９９８年为３８．８１万元，年平均比承包前增长７．４１部。
　　为了盘活酒厂，何庆洪注入３００多万元资金搞技术改造，开发新产品。在生产发展的同时，安排近４０万元资金维修厂房，绿化厂区，修建花园，美化环境；修建了酒厂建厂以来一直未解决的职工厕所和浴室；将酒厂外面一条泥泞满地、坑洼遍体的公用道路改建为水泥路；又改建了职工宿舍大门、门面、下水管道等，解决了职工多年忧虑的下水道堵塞问题。门面出租收入全部用于慰问离退休职工开支。除无条件接收安排原酒厂１２０余名职工复业外，还安排１００名社会待业人员就业。职工工资１９９４年月平均为１４３元，１９９５年为１８８元，１９９６年为３８９元，１９９７年和１９９８年为５００元。按月按时发放离退休职工工资、从不拖欠，他们的医药费也按规定及时给予报销，有的退休职工患癌症，上万元的医药费也给予报销。
　　一个濒于破产的国有企业，在何庆洪的经营管理下，居然奇迹般地复活了。他因此多次受到省、州、县的表彰和奖励，并于１９９６年９月荣获中华酒文化研究会授予“全国酒行业卓越贡献奖”，酒厂也荣获“全国酒行业优秀企业”称号。
　　１９９６年贵定城关镇政府与省外商人合资兴办鳗鱼养殖场，到１９９７年下半年，由于种种原因，省外商人外逃，鳗鱼养殖成了沉重包袱。县政府领导和城关镇领导多次找何庆洪协商，希望能予解困。何庆洪经过考虑之后，决定把鳗鱼全部买过来，为城关镇政府卸下沉重的包袱。何庆洪将鳗鱼场改建为综合儿童游乐场，目前设计工作正在进行中。
　　贵定县运输社是一个集体老企业，早已瘫痪多年，绝大部分是风烛残年的老职工，生活就医无资金来源，他们决定将房地产转让出去，以解决晚年生活来源。找了许多买主，均未谈妥，１９９８年１０月，该社老职工来找何庆洪商谈，何庆洪看到这些为运输社奉献了一生的老人，心情变得沉重起来，尽管当时资金十分紧张，仍然千方百计筹齐资金把运输社接了过来。现在何庆洪把该场地改建为停车场。
　　２０００年９月，原贵阳市公安部门在贵定都六乡金竹坝开办的云雾矿泉水厂于１９９８年移交贵定县政府后，因诸多原因，造成管理混乱，致使该企业处于倒闭状态，给政府背上一个沉重包袱。为此，政府多次与何庆洪协商，希望他能接手，何庆洪考虑到政府有困难，自己要勇于为政府分忧，按照政府出让的价格１５０万元收购了该厂，并制定了一系列改造水厂的计划。首先耗资近２５万元对厂容厂貌进行了彻底改造，并高薪聘请专家驻厂研制新产品，提高产品的质量，投入１００多万元购进新型制水设备，加强管理措施，制定了严格的规章制度，并经省工商部门批准，更名为贵州纯露饮品有限责任公司，经过近一年的整改，直到省技术监督局对该厂验收达标，每次全省统检合格率达１００％，使“纯露”产品以崭新的面貌遍布全省各地。
　　除为企业解困，为政府分忧外，何庆洪每年零星为学校部队捐助几千或上万元资金是常事。１９９８年株六复线动工，铁道部隧道局一处四公司的冷水河特大桥正好坐落在金象公司正在修建的综合游乐村西侧，施工单位领导来找何庆洪要求租用施工场地；为支持国家重点工程建设，何庆洪欣然同意免费提供，除１１２５３平方米的场地外，另有１幢１楼１底２００多平方米的房屋和１部电话，１台９０ＫＷ的柴油发电机，并把自己的工程停下来。１９９８年贵定自来水公司清洗取水源停水８天，何庆洪派１辆消防车和３辆大车，为居民义务送水８天。１９９９年“八一”建军节，何庆向武警中队捐赠５０００元建岗亭，又向消防队捐赠１辆消防车，支持部队建设。
　　１９９９年９月１０日教师节，何庆洪捐赠摄像机一台给贵定一中，２００１年在贵定１１０未开通前，捐助资金１万元。２００４年，何庆洪被贵定县委、县政府评为“捐资助学先进个人”。

重笔添彩

　　２００３年，贵州金象实业总公司以“发展就是硬道理”的重要思想为指导，在各级党委、政府及各机关单位的关心和支持下，紧紧依靠公司全体员工，努力克服发展中遇到的困难，按照内抓管理、外抓市场的生产经营方针，积极拓宽经营思路，在激烈的市场竞争中稳步前进和发展，全面实现年初确定的各项工作目标。企业的管理和经营呈现出持续健康发展的良好势头，各项经济指标的完成情况创总公司成立以来历史最高水平。
　　２００３年全年实现产值２０４７．８万元，比２００２年上升２８．７６％；销售收入１９３４．６万元，比２００２年上升８１．７％；上缴税金１４７．５万元，比２００２年上升７７．６％。
　　何庆洪深知，人是企业发展之本，因此他把维护员工的利益，为员工排忧解难，作为公司发展的重要理念。２００３年３月总公司为全体员工进行团体医疗保险，率先进入企业医疗保险的领域，切实解决员工的后顾之忧，并在７月份对总公司和各企业行政人员的聘用和薪酬进行规范管理，有效地解决了行政人员工效挂钩的问题。
　　何庆洪在发展企业的同时，为地方经济建设作出了较大的贡献，得到了各级领导的肯定和社会各界的赞誉。２００１年当选为黔南九届政协委员。２００１年８月被黔南州委、州政府授予“民族团结进步模范”称号。２００３年，金象公司被黔南州委、黔南州人民政府授予“２００３年度非公有制经济诚信守法明星企业”。
　　我们相信，贵州金象实业总公司这一颗私营企业之星定会在何庆洪的带领下，发出更加闪亮的光辉。