李静仁：确保年底前清理56家子企业

　　7月15日，茅台集团今年上半年生产经营情况汇报会称，理顺、完善茅台酒营销体制是上半年最重要、最压头的一项工作，现已初见成效;解决困难子企业发展难题，则是公司近几年下大力气啃下的“硬骨头”。

　　据了解，继葡萄酒、保健酒、循环产投公司发展问题研究解决之后，上半年茅台集团党委因企施策，陆续推动生态农业公司、健康产业公司走上良性发展轨道，初步拔掉“最后一颗钉子”，平衡发展的症结性难题得到了全面破解。

　　同时，在“国酒茅台”商标处置上，茅台坚持“口碑认同比‘国酒’商标更重要”的理念及态度，有序推进“国酒茅台”商标整改，为企业发展赢得了更友好、更宽松、更自如的外部环境。

　　谈及着力破解关键性难题，茅台集团党委书记、董事长李保芳强调，要深化体制机制改革，持续提升治理水平，尤其是抓紧推进微利、亏损、僵尸子企业清理工作。

　　如何推动子公司平衡、协调发展?李保芳说，技开公司也好、保健酒也好，所有子公司都不能是脆弱企业，经不起任何考验、风浪，必须增强应对能力，切实防范和化解重大风险。

　　茅台集团党委副书记、副董事长、总经理李静仁表示，在目前已清理29家的基础上，力争第三季度、确保年底前将剩余27家子公司全部清理完毕。

　　谈及如何加强指导、监督，推动子公司规范运营、健康发展，李静仁说，一方面要用好品牌管理“指挥棒”，加强广告监测，狠刹违规宣传之风，下大力气整治“砍大树、做拐杖”、透支“茅台”品牌行为;另一方面，要坚持生产管理与市场营销有机统一、经营发展与品牌管控有机统一，加强对子公司战略定位、业务发展、销售模式的研究及指导，集中力量支持各子公司做大单品、做优市场、做强品牌。

(来源：茅台时空)