贵州茅台集团召开2018年战略研讨会

专家建言献策 为“后千亿”茅台把脉开方

□李 勋 沈仕卫

　　贵州茅台的“后千亿”时代即将来临，如何因时制宜、持续发力，为“十四五”战略谋划筑牢基础，迎接新一轮的机遇与挑战?

　　7月10日，贵州茅台集团召开2018年战略研讨会。来自不同领域的18位知名专家亲临茅台，紧扣“做足酒文章、扩大酒天地”这一主题，为茅台发展当面“支招”，共商未来发展大计。

　　参加会议的还有：茅台集团外部董事，茅台酒股份公司独立董事;茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳，茅台集团党委副书记赵书跃，茅台集团党委委员、副总经理张德芹，茅台集团党委委员、副总经理、总会计师杨建军，茅台集团党委委员、纪委书记卓玛才让，茅台集团党委委员、总法律顾问刘汉林，茅台集团党委委员、副总经理杨代永等集团领导及股份公司领导，茅台集团和股份公司总经理助理，相关部门及子公司负责人。

　　“谋新求变”，务求着眼大局、立足长远。茅台人深知，茅台发展的大好局面来之不易，要倍加珍惜、理性看待、系统研究，把事关长远健康发展的重大战略问题抓好，让茅台始终走在健康、正确的轨道上。

　　“我们今天之所以高规格地举办这场战略研讨会，就是希望从各位高人这里汲取营养，通过学习、展望与反思，来找准公司的短板、厘清正确的方向，准确地把握未来的发展战略、发展目标、发展措施和发展路径。”李保芳说。

　　想得深：“茅台要在风浪中找准前进的航线”

　　当前，国际环境风云突变，中国制造业即将经历一个更不确定的外部环境。在这个大背景下，茅台集团举办这样一次极富前瞻性、现实性的会议，可谓恰逢其时。

　　正如李保芳在会上所言，茅台是一家地处中国西南的传统实体企业，作为中国经济大局中的微观存在，面对外部环境的新情况、新挑战，必须保持清醒头脑，把握好企业成长的正确方向。

　　与会专家们在思想交流中，碰撞出了推动茅台发展的智慧火花——

　　中国亚非发展交流协会常务理事王国泰、中国电子商务协会副理事长唐生围绕“新时代茅台面临的机遇、挑战与战略选择”议题发言时建议，茅台应进一步深度“链接”中央决策、国家战略，并在发展中尽可能获取国家的政策红利、发展红利、消费升级红利。

　　专家们同时表示，在确保政治正确的前提下，茅台还需进一步带动中高端消费发展，引领贵州酒业实现新跨越，带动中国白酒行业实现整体更好发展，更好地为国家、民族做出更大贡献。

　　“只有加强在党的领导下全面深化国有企业改革，才能让茅台更具生命力、创新力、引领力。”同济大学教授、上海市习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心副主任石建勋和国务院发展研究中心企业研究所所长陈小洪，在就“党的建设与深化国有企业改革”议题发言时一致认为，我国进一步深化国企改革的信号已非常明确，茅台作为在党的领导下茁壮成长起来的一流国企，要在党的建设、国企改革发展中释放内生动力。

　　把得准：“要更好地处理好主业与他业的关系”

　　逆境孕育良机，先人一步者，都有着独特且智慧的眼光。

　　在外界看来，茅台集团似乎仅是一个全球闻名的白酒企业。但事实上，茅台集团近年来围绕酿酒主业，在金融、贸易、物流、包装、农业、旅游等相关多元化产业的布局日益完善。

　　据杨建军介绍，在多元化发展道路上，茅台取得了一定的成绩：致力于打造产融结合的投资控股集团的茅台，已发展拥有全资、控股公司20多家。2017年，茅台实现白酒销量12.29万吨，销售收入766.4亿元、上交税金249.8亿元，上交国有资本收益金15.26亿元，企业总资产达1704.9亿元。

　　但杨建军在主持会议时也坦言：“针对茅台产融结合怎样走出一条特色之路、茅台是否继续延伸产业链上下游、多元化战略的边界在哪里等等一系列问题，茅台非常想听到专业解答。”显然，茅台人求知若渴。

　　对此，国家行政学院决策咨询部副主任、研究员王小广和恒大集团首席经济学家任泽平，围绕“专业化与多元化战略之辩”议题进行了深入探讨。两位专家的看法不谋而合，一致认为围绕主业拓宽多元化发展之路，是茅台在“后千亿”时代的一个重要战略选项、历史性使命;但未来重点应放在“防范风险”上，从而推动集团整体健康发展。

　　特劳特(中国)公司合伙人李湘群，碧桂园集团党委副书记、副总裁朱剑敏和国家发改委学术委委员、中国国际经济交流中心首席研究员张燕生，就“‘如何做足酒文章’之酒类业务发展战略的探讨”议题进行深入交流，并为茅台酒业布局提出了建议。

　　“茅台人在深耕主业的同时，也一定要坚持多元化发展。”专家们纷纷表示，做酒茅台是专家，无论是酱香酒、保健酒还是葡萄酒，只要能赋予每个产品、品牌独特的定位，打动消费者就一定大有可为。

　　“做足酒文章、扩大酒天地”，是茅台未来发展的方向和根本遵循。更好地处理好主业与他业的关系，更好地把握茅台“后千亿”时代发展，形成高质量发展的有效指导，是茅台当前的首要任务，也是此次战略研讨会的主要动因。

　　李保芳在会上坦率地表示，就茅台而言，当前战略研究的重点有4个：首当其冲的，是要研究怎么把白酒产业做强、做优、做大、做久;第二，怎么加强对金融板块的管理;第三，怎样成为名副其实的现代企业;第四，怎样使产业链延长、产业幅拓宽。

　　“但不管怎样，在发展的道路上我们一定不能‘想得太多’，要集中精力做一两个板块。”在李保芳看来，茅台只能做自己最擅长的事情，不管是金融还是其它产业链，都应围绕茅台的主业形成支撑。

　　“要做自己最擅长、最拿手、可以做到极致的东西;不熟悉、没优势的东西，我们尽量不涉足。”李保芳说。

　　看得远：“以更深刻的认知塑造更大格局与视野”

　　俗话说“树挪死、人挪活”，企业发展亦如是。在深耕主业的基础上，茅台人将目光放得更远。

　　“可以说，茅台今年实现900亿元销售已无悬念，明年将全力冲刺千亿元，真正进入‘后千亿’时代，企业的基础、定位势必与过去完全不同。”李保芳在会上表示，站在行业前行的船头，茅台人没有理由为过去取得的成绩沾沾自喜;茅台人也不应依赖过往的思维，刻舟求剑、原地打转。

　　当前，“十三五”已进入攻坚阶段，“十四五”正加速走来。新的变化、新的挑战，需要茅台人以更深刻的认知，来塑造更大的格局与视野。

　　向国际化迈进——

　　国务院侨务办公室原副主任、外交部原副部长、国际问题专家何亚非，对外经济贸易大学国际商学院教授、跨国公司研究中心主任范黎波和波士顿咨询公司香港办公室董事经理丁佳川，在就“‘一带一路’倡议下的茅台国际化之路”议题发言时一致认为，茅台需充分利用全球化深入发展的大环境，依托“一带一路”等国际合作倡议，加快走出去、多元化步伐，与国家进一步改革开放步调一致、方向一致，为实现茅台国际化奠定大思路、大框架。

　　朝新业态整合——

　　茅台酒酿造历史悠久、文化源远流长，怎样变“传家宝”为“聚宝盆”?

　　新华社瞭望智库助理总裁、研究总监许元荣，北京大学新媒体研究院副院长杨伯溆，晴帆咨询创始人、北大纵横高级合伙人潘亦藩，在围绕“‘文化茅台’的内涵挖掘与全球化传播”议题进行交流时表示，茅台应结合民族化、国际化的双向需求，为“文化茅台”给出更为丰富、更具传播性的内涵，激发与消费者的情感共鸣，从中寻求茅台文旅产业发展之路。

　　沿新方向探索——

　　“随着5G时代到来，大量物联网新科技普及和应用，人们将真正进入物联网时代……”中国行政体制改革研究会常务副秘书长王露、和君咨询董事长王丰、中国质量万里行促进会会长刘兆彬，围绕“数字经济时代的‘智慧茅台’融合转型路径”议题进行了精彩发言。

　　大家一致认为，茅台应从顶层设计规划入手，结合已有的电商平台，实现销售渠道变革和优化;同时，大力推动“智慧茅台”“文化茅台”实现相互促进、协调发展。

　　意义深：“从真知汲取营养，为茅台造‘最强大脑’”

　　这是在茅台发展的关键时期，召开的一次意义十分重大的会议。正如李保芳在会上所说，专家与学者的真知灼见，能让茅台在复杂多变的环境中，更好地洞察时局、透析当下、认识自己、把握未来。

　　研讨会气氛十分热烈。在长达一天的会议中，嘉宾开门见山、直奔主题，展开了一场酣畅淋漓的“头脑风暴”，为推动茅台新时代高质量发展提供了很多宝贵的战略思想。

　　在现场听讲的，除了茅台集团高管，也有各部门主管。虽名为研讨会，实际上更是一场对茅台集团全体高管、中层管理团队的一次内容丰富、视野广泛、角度多元的专题讲座。

　　“不管是‘掌舵人’还是‘瞭望哨’，茅台的每一个重要岗位，都要重视战略、学习战略、研究战略，不断拓展前瞻视野、提高学习能力，保持对环境、对自我、对现实、对未来的清醒认知。”李保芳如是再三强调。

　　会上，他还谈了三点看法和体会：一是茅台的发展需最大限度开门纳谏。“各位专家为茅台发展提出的真知灼见，茅台都将认真研究、消化、吸收。这些珍贵的智慧与思考，将纳入茅台的‘观点库’，用于指导我们对茅台中长期发展战略的研究和规划。”李保芳态度诚恳地说。

　　“当然我们也深知，真正要把思考演变为战略，不是开一两次研讨会就能实现的。”他表示，茅台将继续开展这方面工作，不定期举行这样的研讨会，并做好制度性安排，使之可持续、常态化，以集思广益、多方听取意见，在充分吸纳社会各界建议的基础上，形成一个接地气、有远见、可操作的战略构思。

　　未来，茅台的战略研讨会将邀请更多知名专家上门，围绕茅台可持续发展，植根于企业在新时代的成长，植根于茅台打造世界一流知名企业的目标，广聚英才、开门纳谏。

　　二是茅台的战略需不断强化问题导向。“人类认识世界、改造世界的过程，就是一个发现问题、解决问题的过程，茅台的发展也如此。问题绕不开、躲不过，要勇于面对、善于深挖，逐一对症施策、彻底加以解决，茅台才能在上升发展的新周期实现新业绩。”李保芳说。

　　他指出，针对短板增强问题意识，是茅台发展战略急需破题的领域与方向。“我们衷心希望，茅台的问题能够成为各位专家、学者的研究课题。战略研讨会的目标，不光要拓展我们的视野高度，也可以‘望闻问切’，落脚于实际出谋划策。”

　　三是茅台的未来需尽快建设“最强大脑”。“茅台从来没有像今天这样，迫切地需要建立常态化的智库平台，为‘后千亿’时代的企业战略提供面对面的智力支持。”李保芳坦诚地说，对于战略思考，茅台的认识仍很肤浅，还没完全想透，还需请教大家。从茅台实际出发，最需解决的有两个问题：一是战略不清晰;二是战略研究、战略决策与战略执行“一锅炒”问题。

　　“目前，茅台的战略研究、战略决策、战略执行都是以自己为主，一个角色、三个任务，既不能把问题想透，又造成职责不清、疲于奔命。结果就是，什么事都在做，什么事都做不精。”李保芳认为，解决这个问题首先是要坚持开放、包容的态度，虚心求教于社会各界。

　　据了解，茅台正在规划建设智库型的茅台研究院，为新时代的茅台成长搭建一个常态化的智力支持平台，为打造享誉全球的国酒茅台、受人尊敬的世界级企业提供智力支撑。

　　“今天的战略研讨会，可以说是未来茅台研究院的一次雏形与演练。今后，欢迎你们以不同的方式关心、支持茅台研究院发展。”目前，茅台研究院正在全球范围内与各知名学术机构谋求合作、遴选学者，李保芳向在座专家发出了诚挚邀请。