定制度规则 保规范运行 促健康发展

茅台出台系列顶层设计描摹未来路径

□王 媛

　　5月15日，在实现“千亿”目标的攻坚节点上，贵州茅台集团召开党委会，研究决定当前与今后一段时期事关公司发展的重大事项，讨论通过茅台研究院、五大管理委员会、工艺技术攻关小组组建方案，审议通过党委会、董事会、总经理办公会、专题办公会4项议事规则，研究确定领导班子成员分工方案。这一系列顶层设计出台、制度规则完善，为茅台描摹了未来发展路径，成为公司当前与今后一段时期发展的重要遵循。

　　茅台集团提出，要按既定工作部署与安排，保持工作稳定性、连续性，团结一致、苦干实干，以夙夜在公的工作态度和精神，努力营造酒香、风正、人和的政治生态及发展环境，确保茅台始终沿着正确轨道持续、稳定、健康发展。

　　茅台研究院：智囊团 思想库

　　茅台研究院组建方案通过，标志着研究院组建工作迈出实质性步伐。接下来，茅台集团将在建立健全研究院各项机制、设立内外部专家库、选聘研究院专家或机构等方面下功夫，确保研究院尽快建成运转。

　　茅台研究院是茅台集团自行组建的研究型、咨询型、服务型非营利性企业智库，力争用2至3年时间，在出思想、出成果、出人才等方面取得明显成效，成为公司信得过、靠得住、用得上的思想库、智囊团，切实建立一套能反映时代特征、体现行业特色、具有茅台特点的企业智库管理体制、运行机制，走出一条具有茅台特色的智库建设道路。

　　茅台集团高度重视茅台研究院组建，将按高标准规划、高起点推进、高水平建设思路，立足公司、面向行业，有效整合内外部资源，积极借鉴国内外企业智库有益经验，最终建成一个与茅台品牌相匹配、在省内具有支撑作用的一流骨干智库，在白酒行业具有引领作用的一流领军智库，在全国具有知名度、影响力的一流知名智库。

　　五大管委会：权力运行强约束 科学决策防风险

　　科学合理决策，关乎企业长远发展。会议通过五大管委员(市场营销布局管理委员会、重大投资审查管理委员会、品牌管理委员会、品牌宣传和公共关系管理委员会、生产性物资保障管理委员会)组建方案，确定五大管委会主任、副主任及成员，从体制机制、人员配备上为其顺利运行提供了保障。

　　五大管委会涉及市场、投资、品牌、公关推广、物资保障5个方面，涵盖茅台生产经营的重大事项、关键环节，强化了权力约束与监督。会议要求，五大管委会要把握好职能定位，秉承“只作决策性参考、不作决定性意见”原则，分清职责权限：

　　市场营销布局管委会主要以集团整体工作为导向，统筹协调各子公司市场发展、营销资源等，引导集团白酒板块市场有序发展。

　　重大投资审查管委会重在规范集团及各级全资、控股子公司重大项目投资活动，通过投资审核、检查、评价等方式，提高投资科学性、合理性，强化风险约束，增强投资效益。

　　品牌管委会围绕集团各品牌的布局、培育、发展、保护工作，从规划品牌战略布局、研究品牌内外部环境、建立品牌识别体系、指导及管控品牌运营、组织品牌考核评价等方面着手，促进集团品牌从“管住”向“管好”转变。

　　品牌宣传和公共关系管委会把侧重点放在品牌宣传推广、公共关系维护上，是强化声誉管理、防范企业风险、提升企业及品牌形象的重要力量。

　　生产性物资保障管委会重在规范集团各类生产性物资及大型生产设备维修的采购、使用、质量、监督、管理工作，促进生产性物资合理配置、安全有效、充分利用，保障集团各类生产工作顺利推进。

　　此外，会议还通过工艺技术攻关小组组建方案。除茅台集团现有高管、一线工匠大师及院校专家外，季克良、吕云怀等老领导也受邀进入攻关小组，为公司集中组织开展生产技术攻关、化解生产技术难题、扎实抓好产品质量提供重要保障。

　　完善议事规则：坚持“前置程序+民主集中”

　　党委会、董事会、经理层会议是集团公司议事的主要载体。会议审议通过党委会、董事会、总经理办公会、专题办公会4项议事规则，原党政联席会、总经理协调会制度被废除。

　　“党委会主要就是议大事、定大事，不讨论具体工作。党委会研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。”会议对党委会、董事会、经理层会议之间的权责关系进行了阐释;根据各类会议的议事重点，明确界定了党委会、董事会、总经理办公会、专题办公会4项会议的议事范围;对各项会议的议题选定、议事程序、会议记录、纪律要求等作了详细说明。

　　修改完善后的议事规则，权责关系更清楚、议事边界更清晰，更能体现民主集中，将进一步规范公司议事决策机制，确保议事、决策更规范、科学、高效。

　　班子与队伍：忠诚担当作为 忠实履职有为

　　结合当前实际，会议对茅台集团现有班子成员分工进行调整，对其履职担当提出要求：

　　一是政治坚定、做人正派，做人做事要脚踏实地，不能投机取巧、更不能走偏门;二是忠于职守、亲力亲为，别乱用公权，别当甩手掌柜;三是履职到位，既不要缺位，也不要越位、伸手过长;四是相互尊重、信任、支持，做到分工不分家、注意协调沟通，实现“1+1>2”的效应，千万不要推诿、扯皮、搞内耗，不能不作为、更不能乱作为。

　　当前与长远：保持工作稳定 开创发展新局

　　在2018年工作会上，茅台集团制定了“跨八计划”、“97124310”目标，明确了一揽子工作任务。从1至4月的发展情况看，年初计划安排符合发展实际，整体工作推进有力有效。

　　会议指出，在“千亿茅台”攻坚的关键节点上，保持工作稳定性、连续性及目前良好的发展势头，珍惜来之不易的发展成果、大好局面至关重要。只有立足当前保持工作稳定，才能着眼长远开创新局。茅台集团将按既定目标任务，扎实推进全年各项工作，近期则是确保上半年实现“双过半”。

　　一要把“文化茅台”作为战略问题，提上重要议事日程。充分借用内外智脑，结合茅台实际统筹考虑、系统研究，加码茅台软实力建设。

　　二要加速推进茅台酒、系列酒“双扩建”工程。切实提高工作效率，加快推进项目建设，确保按期建成投产，进一步增强公司发展后劲。

　　三要加快推进“智慧茅台”建设，推动“两化”深度融合。探索在包装、物流、营销等方面先行先试、逐步推进，确保“智慧茅台”早见成效。

　　四要大力推进集团管控，确保年内收到明显成效。目前，集团管控工作已全面铺开，要求大胆创新，高起点、高质量推动集团管控落地见效。要把握“观念转变”的关键要素，让员工主动投身改革;要坚持“放”“管”结合，从制度上做好顶层设计，衔接好各个板块，尽快建成“条”“块”互补的制度体系，确保年内形成管控框架的“主体工程”。

　　五要继续开展互访互鉴，推动行业竞合发展。持续加大“走出去”力度，虚心向兄弟企业学习借鉴好经验、好做法。茅台集团将与五粮液等兄弟企业携手努力、齐头并进、共同发展，不搞恶性角力竞争。下月，公司领导将拜访洋河股份、江南大学，继续推动行业竞合、更好发展。

　　预告：文化茅台将走进澳洲

　　公元前135年，鄱阳令唐蒙出使南越，品尝到茅台一带出产的“枸酱”美酒后，将其带回献给汉武帝，汉武帝饮后盛赞“甘美之”。

　　1915年，贵州茅台第一次走出国门。在巴拿马万国博览会上，茅台酒凭借卓越的芳香荣获金奖。

　　1997至2001年，贵州茅台集团完成三大历史转变：工厂制转向公司制、公司制转向股份制、传统计划经济转向市场经济。

　　2001年，贵州茅台A股在上海证券交易所成功发行，开始逐鹿资本市场。

　　2015年8月，香飘世界百年、相伴民族复兴，贵州茅台在香港举行金奖百年庆典;10月，金奖百年庆典首入欧洲，在莫斯科欧洲之厅开展大型庆典活动。

　　2016年11月，流金岁月、酒香情浓，贵州茅台再次回到旧金山举办“贵州茅台日”周年庆典;12月，茅台与德国干杯，汉堡作为茅台“一带一路”行全球战略启动首站，掀起一股红色旋风。

　　2017年4月，贵州茅台市值突破700亿美元，超过世界酒王帝亚吉欧，成为全球市值最高的烈性酒公司;11月，茅台香遇金色非洲，见证中非友谊新发展。

　　今年5月30日，以“心驰世界、香誉澳洲”为主题的2018文化茅台走进澳洲品牌推介活动，将在悉尼市政厅拉开序幕。