中国移动贵州公司雄风团队虎跃龙腾

陆应霞 本报记者 王 曼

　　“十三五”开局之年的2016年，中国移动贵州公司广大员工满怀激情，干劲冲天，涌现出了一批先进集体和个人。2017年，全公司共有3个集体和2名个人分别获得贵州省五一劳动奖状、五一劳动奖章、工人先锋号荣誉。劳模精神、劳动精神、工匠精神，已经成为了支撑公司发展的强大动力，这批先进楷模带动广大干部员工为公司转型发展贡献力量，为推动供给侧结构性改革建功立业。

　　贵州移动贵安新区分公司——2017年贵州省“五一劳动奖状”获奖单位

　　“新”公司迸发新活力

　　贵州移动贵安新区分公司自2014年11月正式成立以来，作为贵州省通信行业的新军，坚持“严”字当头，筑牢发展基础，顽强拼搏，踏实肯干，经过两年多的努力，从一个仅有3人的创业团队迅速成长为52人组成的行业新兴力量。新区内网络基础能力快速成形，重点市场发展初具规模，用户服务水平显著提升，获得了省公司领导和各级组织的一致赞扬。日前，本报记者独家专访了中国移动贵州公司贵安新区分公司党支部书记、总经理喻涛。

　　“网络元年”打基础

　　喻涛告诉记者，2016年是贵安新区分公司的“网络元年” 。根据新区战略部署和发展布局，围绕三年发展滚动规划，该分公司制定了“前三年三步走、十三五收入翻两番”的发展战略和目标，致力于打造一流通信企业。2016年，在实现用户自主运营、财务独立核算的基础上，他们通过严谨的规划和周密的部署，完成了网络调整，搭建了独立的本地网架构，为下一步市场全面发力筑牢了能力基础。

　　作为一个新兴的企业，基础薄弱，人才缺乏，怎样在这种困难的局面下突出困局，打开市场的蓝海?为此，公司班子积极动脑筋，想办法，找路子。喻涛告诉记者，2016年，公司选择了以“锻造两项能力、做好一个转变”为抓手，实行“大网络”、“大市场”、“大能力” 战略，使各项工作得到全面提升。

　　在推动“大网络”战略落地方面，喻涛表示，公司始终坚持“规划先行”原则，依托新区总体发展战略，完成了《贵安新区传输网建设新思路研究》，确定了“一张光缆网”的建设思路;完成了《全业务区控制性规划》编制，全面规划技术演进和业务部署，为战略落地做好理论基础和布局准备。同时，公司贯彻“以终为始”的目标网建设思路，全面落实汇聚机房及全业务区建设，完成34个接入及汇聚环的本地传输网及城域网的网络调整割接，形成了独立的本地网架构，全面聚焦，将原有的乡镇网络打造成面向未来的城市型网络，实现业务的本地接入，进一步提高了公司的网络运营能力。此外，公司紧密围绕“做广、做深、做厚”的建设目标，通过细分场景、重点布局、重点保障，形成“广覆盖持续领先、连续覆盖相对领先、深度覆盖绝对领先”的优势地位，持续优化网络能力，为打造“大网络”奠定了基础。

　　面对新兴的市场环境，贵安分公司深化流量经营，加快渠道转型，全面强化渠道运营能力，提升服务水平，推进新区4G工作迈上新台阶;依托全业务区全力拓展家庭和校园宽带市场;以4G为基础，专线为抓手，“盯紧大项目，促成大合作” ，不断强化对重大项目、高带宽专线的合作及服务能力，打造“智慧校园”、“智慧医疗”，全力发展信息化业务，为拓展“大市场”吹响了“冲锋号”。

　　在团队建设方面，贵安移动立足创业者的定位和特点，发扬新区“板房精神”，坚持“延续和发扬省公司‘山文化’企业精神，强化以人为本，升华企业精神，注重自身特色，文化与生产结合”等五个原则，构建了以“拼搏、创新、团队、担当”为核心的“四有”企业文化，力求营造公平、公正的企业环境，坚持五湖四海，进一步促进企业团体意识的形成，凝聚企业向心力，促进了公司与个人的共同发展。

　　喻涛表示，一年来，公司各项工作取得较为显著的成绩，部分关键指标均居于全省前列，取得了区域性发展的突破性胜利，为实现“十三五”期间收入翻两番的目标打下良好的基础。与此同时，该分公司认真履行社会责任，全力推进农村信息化通信设施建设，积极落实精准扶贫的要求，赢得了新区政府的广泛好评。

　　党建促生产拓市场

　　喻涛告诉记者，2017年，分公司将以“党建促生产、拓市场”为核心，充分发挥党组织在企业发展中的核心作用， “打造大网络、开拓大市场、狠抓大能力”，围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，强化组织使命，持续提升网络运营、市场运营能力，推动全年市场全面发力。

　　公司在以党建融合促生产的前提下， 持续打造一张光缆网，四轮驱动，推进市场全面发力，强化基础管理能力建设，完善制度流程，提高管理的科学化水平，进一步做好人力资源配置，创建更适应发展的组织结构，持续创新优化流程，提升自主创新意识及能力，围绕艰苦创业的核心理念，打造健康稳定的发展环境。

　　喻涛表示，在公司仍旧处于创业发展初级阶段的情况下，全体干部职工将坚定信心，继续前行，积极有为，在2017年的各项工作中，继续发扬贵安移动艰苦创业的精神，继续为推进公司又好又快地发展而共同奋斗。

　　贵州移动贵阳筑移创客班——2017年贵州省“工人先锋号”先进班组

　　“大众创业 万众创新”追梦人

　　李克强总理强调：“‘大众创业，万众创新’，绝不仅仅是中小微企业的事，大企业也要抓住互联网时代的机遇，集众智以创新推动企业发展。”为积极响应党和国家“大众创业，万众创新”的号召，中国移动集团公司打造了包括“一体三环”的组织型创新、全员型孵化创新和在岗技术革新、以及外部创业三个层次的“双创”体系。贵阳移动筑移创客班，自2014年建立以来，紧扣公司形势、秉承“创新、奉献、超越”的移动精神，在实践中不断深化创新高效化模式，朝精干化、技术化、和谐化的班组稳步迈进，几年来取得骄人成绩。最近，贵阳移动筑移创客班的七名“弄潮儿”成功入围集团第二期孵化式“双创”。“入孵”成功的他们已经扬起了风帆，朝着心中的梦想启航。

　　创新梦想 扬帆启航

　　近日，贵阳移动筑移创客班研发的创新项目《基于TD-LTE的触发式特殊场景现场监控记录及防盗追溯系统》成功入孵集团和创空间，成为贵阳市首个入孵项目，也成为贵州省公司首次入孵项目之一。此外，2016年班组研发创新项目《我是学霸APP》获得贵阳公司创新评选科技类一等奖，该APP不仅是一个综合型全专业考试软件，而且现已优化成为贵阳公司信息化发布平台，目前已承载完成贵阳公司2017春节晚会的视频直播，支撑党群工作部“两学一做”知识答题、纪检监察室“守纪律、讲规矩、强党性—2016年反腐倡廉教育月”活动圆满完成。

　　该班在创新项目上获奖颇丰，班员通过自身的努力钻研，获得了国家专利三项，即《一种创新型小型化基站研究及应用》(GZ1410012)、《一种切换带优化方法》(GZ1410010)和《一种基于TD-LTE的触发式特殊场景现场监控记录及防盗追溯方法和装置》(GZ141005)。贵阳公司自用的财务报账平台、专线建设全流程平台、政企“和”集平台、三级经理测评平台等均由筑移创客班研发和维护。

　　创新前沿 掀浪弄潮

　　在平时，该班成员经常利用闲暇时间学习业务技能，努力提升自己的业务水平，涌现出1名高级工程师、2名省级专业能手、3名内训师，成为贵阳公司内每个员工学习的标杆和榜样。班长林征是省移动数据专家、高级工程师、创新能手。他多次被评为贵阳公司优秀员工，2013-2015年连续三年获得省公司个人创新积分全省第一名。作为一个专业主管，林征本着努力做好工作的朴实想法，在长期的管理和本职工作中形成了以创新意识带动维护工作的思维方式，在工作实践中不断创新。他带领团队研发《TD-LTE系统切换带优化工具》、《基于Gb口信令分析的多网分流的研究》等创新项目，一次次地与成功亲密接触。通过创新，筑移创客团队为公司带来了巨大的经济及社会效益，多次获得省公司科技进步奖、QC成果奖、管理创新奖，得到广泛的认可和肯定。

　　无线支撑主管陈勇是一位通信老兵。“实践出真知”，是他经常在与同事们交谈中挂在嘴边的一句话。无线网在短短的十几年间，经历了2/3/4G的转变，每一次的技术演进带来的都是知识颠覆性的重修。他通过不断地学习，都能在第一时间掌握每张网的规划、优化、维护技能，始终走在公司的技术前列。在班组研发的创新项目中，陈勇负责无线侧方案实施。无线监控设备建设方案的设计，包括BSC建设、基站设备、传输方案、核心网方案等。深度覆盖是网络覆盖的最大短板，他经常针对不同场景、不同解决方案现场实地测试，反复验证、查找最佳覆盖方案。经他审核的覆盖方案，覆盖率达标98.5%以上。

　　该班成员平均年龄33岁，是一只充满朝气和活力的队伍。成员也经常投身于公司组织的各项兴趣活动中。在登山徒步比赛、五人制足球赛、田径比赛中处处都能够看到他们的身影。

　　创新机制 激发活力

　　在省公司领导的关怀和指导下，移动通信贵州公司全员践行开发合作战略，立足自身，聚焦问题，跳出旧思维，投入新资源，勇于开拓创新。有了省公司“双创”政策的支持，贵阳分公司筑移创客创新团队卯足了干劲，开拓创新地去开展工作。创新团队选择了《LTE智能化无线监控记录及安防追溯系统装置》这一与通信企业生产经营息息相关的课题。

　　2017年1月12日，北京，中国移动“双创”线下评审第一轮路演开始。贵阳分公司筑移创客创新团队的成员全都前往进行《LTE智能化无线监控记录及安防追溯系统装置》项目的答辩。在答辩前一天，成员们进行了项目路演预演，反复修改演讲稿，多次精确计时，力争第二天的路演能够完美展示项目成果。在第二天路演时，两个项目演讲者沉着冷静地完成了陈述，项目评审的专家们主要就项目实施技术的完善性对团队进行了提问，团队成员严谨又不失风趣地解答了评委的疑问。最终，《LTE智能化无线监控记录及安防追溯系统装置》课题顺利通过初评，进入下一轮终极路演。

　　1月19日，杭州，西子湖畔，在中国移动和创空间，“双创”线下评审开始终极路演。在答辩前一天，和创空间的双创组委会组织各个项目团队进行了终极路演预演。成员们对评委提出的意见进行了最终的修改和完善，并通宵查阅资料，熟悉演讲稿。最终功夫不负有心人，《LTE智能化无线监控记录及安防追溯系统装置》顺利通过入孵评审，将入驻和创空间基地进行孵化。

　　这些年来，筑移创客班不断创新管理方法，紧盯行业指标，超越自我，提出了“创行业第一，向管理创新，技术创新要效益”的口号，不拘泥于以前的成绩，创造性地把创新工作和生产工作结合在一起，组织全班成员经常性地学习行业新技术、新工艺，高标准、严要求。通过自身的刻苦努力，班员们在创新方面很快就脱颖而出，均成为能独挡一面的、优秀的复合型专业技术人员。

　　贵州移动安顺分公司计划建设部——2017年贵州省“工人先锋号”先进班组

　　披荆斩棘 逐梦前行

　　安顺移动公司计划建设部是一个承担着全市信息基础设施工程建设管理重任的职能部门，是一个拥有10名干部员工、其中有7名党员的实战型团队。2013年8月，国务院“宽带中国”战略实施方案出台，中国移动集团公司、贵州省公司的移动网络建设方案也随即下发。如何高效率推进工程建设，如何高标准保证工程质量，如何让“宽带中国”在安顺落地，成为安顺移动公司计划建设部的主攻课题。

　　从零到有，靠的是不畏难、不畏险的坚韧

　　4G网络建设，可以说是安顺移动“弯道超车”的拐点，该分公司计划建设部，便是安顺移动4G网络建设的“操盘手”。自冲锋号角一吹响，他们便像个机器人似的，日夜奋战，不知疲累。制定规划方案、组织区县会审、查勘规划站址、制定项目计划、跟踪项目进度、施工现场检查……4G工程的进度条成了他们的“晴雨表” 。要用较以往二分之一的时间完成双倍的工作量，还需随时随地应对突发事件，任务十分艰巨。

　　2013年底，安顺移动建设4G站点200个，进度排名全省第二。就是那份执着和坚韧，实现了在短短5个月内，从零到200的跨越。

　　从有到广，拼的是不放弃、不罢休的信念

　　2014年2月，4G二期工程任务紧跟而来，在8个月内新建800个站点，其中，新型基站——景观塔建设数量86个，占全省总数的44%。大规模建景观塔，建设任务太重，协调又较普通基站困难得多，而工期又刻不容缓。减少景观塔建设数量?工程进度更能保障，可覆盖广度却不容乐观。咋办?他们就一个信念，就算困难再大也要上。

　　为突破边远地区4G建设瓶颈，他们还积极开拓新运用，大胆实践，在普定建设了14个新技术 LTE基站，促成4G网络连续覆盖。副省长王江平在到普定实地考察时高兴地说：“普定4G试点投资小、成本低、工期短、见效快、效果好，能解决偏远乡村无线宽带覆盖问题，该组网方式要作为全省‘小康讯‘行动的重要技术手段在全省进行推广。”

　　经过上百个日日夜夜马不停蹄的奋战，本期工程800个站点终于于2014年10月31日全线开通，超计划进度一个月!建设进度排名全省领先，综合得分排名全省第一。

　　从广到深，凭的是敢担责、能担责的血性

　　4G工程一期比一期繁重、一次比一次提出更高要求，拼速度，更要拼质量，信号满格、客户满意是他们奋力追逐的方向。

　　2016年初，4G四期工程启动，这批站点主要建设在乡村。山高路远、选址极难，稍有不慎，覆盖将有偏差。他们以及安顺移动所有建维人员，将所有准备工作前置，快速进入“备战”状态，在整个建设期内，定期召开项目推进会以确保指令传递无误差，定期下发工程通报以确保及时把控项目进程。终于，2016年8月，4G四期顺利完工，工程进度全省排名第一，安顺辖区内共计1004个行政村全部完成4G网络覆盖，4G站点在“美丽乡村 四在农家”所有村落遍地开花。

　　同年，经过365天的披星戴月，经过200余次的实地检查、推进……12月8日，沪昆高铁西段安顺沿线所有4G站点开通，进度全省排名第一。自此，安顺4G网络安顺市、县、乡镇、行政村、境内高速、景区、园区、高铁均已覆盖4G网络，4G走进大街小巷、村村寨寨、家家户户，网络已在安顺满格。

　　与时间赛跑 分秒必争

　　网络建设，是与时间赛跑、是分秒必争的考场，更是一场没有硝烟的硬仗。这个建设部 “上山正当午，汗滴站下土。谁知开站率，分分皆辛苦。”“4G开在山岗上，无路上山草茫茫。道中若遇乌梢蛇，吓得浑身冷汗淌。4G开站诸多难，只求客户能上网。预知兄弟多辛苦，但言谢谢即补偿”……这是奋战在网络建设战线的同志们的自创打油诗，也是他们在这场硬仗中的真实写照。这个富有责任心、战斗力的团队，为安顺人民开启了信息快速传送通道，困难再多也挡不住前行的脚步，他们策马扬鞭、披荆斩棘，载着安顺移动人的梦想，勇往直前。

　　贵州移动业务支撑部高级工程师董宇——2017年贵州省“五一劳动奖章”获得者

　　注重创新的青年专家

　　在贵州移动业务支撑部，汇集了搞科技开发的一批优秀人才。生于1985年的高级工程师董宇，多年来凭着自己的刻苦钻研，取得了令人惊讶的成绩，他先后创造了省级、公司级管理创新及科技业务创新等十余项创新成果，并通过了通信和IT专业高级工程师资格认证，被评选为公司系统及业务开发专家。自2007年7月大学毕业后进入移动贵州公以来，十年间，董宇从一线技术人员做起，勤学好问擅钻研，凭着自己踏实的工作态度和对新兴技术孜孜不倦的探索精神，坚持在了创新的道路上进取，在贵州移动业务支撑领域创造出一系列的成果，斩获了一个又一个的荣誉。

　　冲锋在前的青年党员

　　董宇是一名共产党员，平时，他认真学习贯彻落实科学发展观，积极开展两学一做学习实践。通过对党的政治理论学习和实践，无论在工作还是生活中，他都以共产党员的高标准严格要求自己，自觉按照党员标准规范自己的言行，进一步坚定了理想信念，提高个人党性觉悟;进一步增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定了正确的政治方向;进一步强化宗旨观念，勇于担当，大胆作为，在生产、工作、学习和社会生活中处处发挥先锋模范作用。

　　在业务支撑部工作，是需要真本领的。为此，董宇坚持学习专业知识，先后通过了软件设计师、系统分析师、QC诊断师、评标专家、通信工程高级工程师等多项专业认证;他刻苦钻研专业技术，积累了多种IT软件系统开发维护管理经验;他积极创新、不断进取，在组织或参与的项目中都起到了良好的节支增效作用，提升了业务支撑系统的运行效率和服务质量。他具有强烈的事业心和奉献精神，常常通宵达旦完成系统维护、优化和升级工作，常常利用休息日和节假日处理公务，牺牲与家人共处的大量时间。

　　2012年中国移动集团公司开展统一门户客户端项目建设时，由于项目工期紧、任务重，为了确保公司重点项目如期上线，董宇牢记共产党员的责任，主动申请借调到集团公司第一线开展项目开发建设工作。他作为2名从贵州省公司借调到集团公司参加客户端项目建设的人员之一，连续半年未回家，频繁往返于北京和西安两地进行项目现场跟踪管控。在公司有工作要求时，他主动放弃周末双休，连续几个月重复朝九晚九的高强度工作，最终确保了项目如期上线。

　　不懈的探索创新追求

　　在贵州移动工作的10年里，董宇全身心地投入到业务研究与实践中，相继牵头负责开发了10086短信营业厅、短信统一调度平台、互联网客服系统、聚汇客户端、智能应答系统等IT支撑系统。在支撑系统维护中，他探索建立了iBeacon基站设备集合微信摇一摇实现高校线上线下营销和现场一体机实名制选号入网，完全自主设计实现了基于朴素贝叶斯的短信智能应答系统并上报收录中国移动业务支撑一类创新成果，积极研究“短信营业厅业务受理方式快速配置，提升短信渠道需求响应速度”，获得省公司业务服务创新二等奖，并收录入中国移动业务支撑二类创新成果，有效提高了支撑系统的可靠性，为公司有效地降低了生产成本，提高了劳动生产率。

　　工作的精益求精，使董宇多次获得省公司优秀员工、优秀共产党员、先进科技工作者等多个荣誉称号。他参与的项目有多项获得省公司科技进步与业务创新奖励。他还作为主要发明人申报了2项国家专利，其中“一种基于文本的搜索方法及搜索装置”已获得国家专利局授权，“一种基于客服知识库的交互式应答搜索方法” 已通过集团专利评审。

　　“将公司当家，对每一个职位负责”，这是董宇多年来对自身职业的切身体会，“用心、专注、坚持”，是他一直以来对自己的要求。凭借扎实的技术基础和丰富的运维管理经验，董宇在2012年第一届“公司技术专家”评选中脱颖而出，成为一名中国移动技术支撑专家。

　　“牛”人风范带团队

　　年纪轻轻就取得了这么多的成果，董宇在大家的心目中无疑是超级技术牛人。可是面对接踵而来的荣誉，他却表示，自己一个人有能力还不够，团队的力量才是最强大的。

　　他带领团队共同创新，使业务支撑部共获得省级优秀质量管理小组成果2项，公司级管理创新、科技创新、QC小组成果12项。除此之外，他先后通过省公司系统及业务开发专家、专业能手评选，积极参与公司教研组组长竞聘并成功当选业务支撑序列教研组组长，负责组织业务支撑序列的课程验证和课程开发工作，在兼顾日常业务支撑工作的同时，组织教研组超量完成了业务支撑序列员工发展认证题库开发工作。

　　他还结合工作实践撰写论文，先后发表了多篇与实际工作相关的期刊论文，同时积极向集团公司《使能者》期刊投稿并获得采纳。他还先后通过了全国计算机职业资格与水平考试软件设计师、系统分析师认证，并通过2016年度贵州省工程系列通信专业高级专业技术职务评选，获得了通信工程高级工程师资格认证。他还将自己的经验与同事分享，促进了团队专业技能的提高。他勇于探索的精神，鼓舞和带动了身边的同事，助力创新工作不断进步。

　　董宇对工作锲而不舍、积极进取的态度，换来丰硕的成果，多次在全省员工年度积分排名中名列前茅。他的努力工作有效提升了业务支撑系统运营质量，为公司电渠业务发展提供了强有力的支持。作为一名长期工作在一线的科技工作者，董宇以一名优秀共产党员的身份，以实际行动践行了中国移动“正德厚生，臻于至善”的核心价值观，体现了一流企业的员工品质，树立了中国移动最可信赖的企业风范。

　　董宇告诉记者，他的这点成绩其实不算什么，在他的内心，时常感恩于公司和社会提供的平台，感恩于公司党委、各级领导的培养和公司、部门、团队成员的合作，他表示，自己将在今后的工作中，继续保持一贯的优良作风，努力拼搏去开创更加美好的未来。

　　贵州移动政企分公司医卫行业总监赵丙绪——2017年贵州省“五一劳动奖章”获得者

　　不忘初心 砥砺前行

　　政企分公司医卫行业总监赵丙绪，2007年参加工作，2011年进入贵州省移动通信公司从事集团产品开发管理工作。进入公司5年来，他怀着对通信事业的一片赤诚之心，脚踏实地地立足于本职岗位，开拓进取，工作中勇于挑重担，思路开阔、善于学习、勤于思考，以饱满的工作热情、踏实的工作作风，在学习和实践中锻炼自己。这几年，他先后被评为“部门优秀员工”、“省优秀员工”、“贵州省移动骨干员工”、“贵州省移动专业能手”等。他负责的多个项目均获得创新应用奖项，其负责建设的贵州新农合信息化建设项目获得贵州省科技创新二等奖、“中央企业社会责任最佳实践奖”，得到了省公司及社会的一致好评。面对诸多成绩和荣誉，赵丙绪一步一个脚印，不骄不躁，始终如一、无私奉献，时刻彰显着榜样的力量。

　　勤奋学习 勇攀高峰

　　多年来，赵丙绪始终把学习作为做好工作的重要基础，年复一年，孜孜不倦。2011年，移动电子化办公产品在集团客户市场需求旺盛，他奉命建设一套可以即开即用，快速交付的OA产品，让公司能快速打开电子办公市场。当时全省给客户提供的解决方案都是每个客户单独建设，办公流程也均是提前和客户确认好后进行开发，而客户的办公流程受原来的流程影响是最难梳理的，这一环节成为项目能否顺利交付的关键。做过OA项目的人都知道，如果OA项目不是“一把手”工程，那今年就摊上事了，绝对是个烂尾项目。如何降低建设成本，如何把办公流程的调整交给客户，成为整个产品建设的关键。白天他走访上百家集团客户，和单位的信息中心主任、办公室主任深入交流，晚上安装测试了国内主流的办公系统。他通过海量的调研，结合自己在云计算上的专业知识，决定尝个鲜，利用云计算技术，按照“SAAS”服务模式进行开发建设，整个平台具备“即开即用”能力，从而解决了建设成本和快速交付的难题。针对办公流程问题，他将原来开发人员后台配置的workflow进行封装，建立“二次元工作流”，实现刚性的制度与柔性的流程相结合，通过流程仿真技术，实现完整流程仿真，模拟组织运营情况， 流程表单自动流转，从而真正把办公流程交到了客户手上，保障项目了顺利上线。

　　系统自2011年上线以来，快速上线280多家客户，3万余用户在线办公，大大提高了公司在OA市场的产品竞争能力。该项目获得了2012年贵州省移动《业务服务创新奖二等奖》、《科技进步与业务服务创新特别应奖》，得到了公司领导和同事的一致好评。

　　台前幕后 名副其实

　　“干一行，爱一行，爱一行，专一行”，这是赵丙绪牢固树立的职业理念。2015年他的工作从后台的技术研发转到了一线市场，接手新成立的医疗卫生行业的运营工作。当时，受卫生、计生部门合并，国内、国际一流厂商陆续进入贵州市场等因素的影响，导致贵州市场竞争激烈。前几年新农合打下的市场优势早已不复存在，现已成为一个“烫手山芋”。 赵丙绪始终坚信天底下没有干不好的事，只要迎难而上，解决困难，定能改变落后的现状，以前能做好，现在也能做好。于是，他向领导立下军令状：“打好新农合市场保卫战，确保市场不萎缩”。

　　说到就要做到，没有调查就没有发言权。而当时，省公司刚成立医卫行业团队，公司只给了2个编制，各市、州公司根本就没有医卫团队组织。面对团队没人手、分公司没落脚点，为了及时掌握第一手资料，他给自己下了一个硬任务——3个月要走访35个县，每个地方要走到项目的最后落地点——村卫生室。要知道，要走访的县医院、乡镇卫生院尤其是村卫生室，时间紧，任务重，加上分布不集中，偏远的村卫生室来回就要6个小时，要在短短的30天时间走访35个县的的210家客户，是一项非常不轻松的工作。他白天走街串巷调查了解，晚上和当地合医主任边吃边聊，不管多晚回到酒店，都要把一天了解的情况整理汇总……这10天时间里，他没回过一次家。通过这次集中走访，他制定了2015年全省的医卫工作规划。正因为有了这样的作风、干劲和付出，这一年，医卫团队打了一个漂亮的翻身仗，新农合市场保有率100%，产品收入完成1525万，增长17.3%，新业务拓展三项，贵州卫生项目被评为“2015年全国百家标杆龙头示范项目”， 他随集团讲师团进行了全国巡讲。也就从这次开始，单位的同事给他起了个外号叫“工作狂”。

　　积极思考 开拓创新

　　赵丙绪作为医卫行业运营者，同时也是部门的创新管理员，积极思考未来行业发展布局成为他工作的一个重点。通过这几年对医疗政策、市场的研究分析，他深刻地认识到新农合信息化，只是为公司打开进入医疗市场的大门，仅仅是个起步，要想让移动医疗行业健康的发展下去，必须从广度和深度上进一步延伸。

　　在业务方面，他借鉴贵州各行各业在大数据上的应用，结合多年来新农合积累的海量数据，研发了大数据+新农合智能审核系统。2015年人民日报刊发了一篇关于贵州新农合骗保的文章，直接将贵州新农合资金监管问题推上到了风口浪尖上，引起了国家、省各及新农合主管部门的重视。面对每年上亿人次的合医报销数据，仅靠现在每个县几个合医审核人员去审核，根本无法做到每单必审。只有利用信息化手段，让电脑去做全量预审，针对疑似案件，在通过审核人员进行复核，才能真正提高对新农合资金的监管水平。赵丙绪带领开发团队通过对新农合积累的14.64亿例诊疗数据进行分析，构建了大数据分析模型，快速完成了全量数据的预审，有效解决了各医疗管理机构审核人力不足与巨大审核工作量的矛盾，大大提高了资金监管水平，规避了因基金套用、骗保造成的新农合基金流失。这一项目的构建目前已服务44个县区1909家医院，每周审核业务35万余例，每周查出疑似违规业务门诊30万余例，住院4万余例。国家基卫司在调研中给予了充分的肯定。

　　在服务方面，他通过对新农合系统、云医院系统进行了数据整合，研发了基于贵州新农合系统的精准医疗扶贫系统，通过将我们管理的2500多万参合农民数据建立数据仓库，将贵州省11类扶贫人群进行“打标签”，将贵州省实施的三重医疗保障扶贫措施实行了一单清，利用大数据手段，真正实现了精准扶贫，将国家大扶贫工作在医疗保障领域得到了落实。目前系统已服务32个县区，标记331万余扶贫对象，每周为3800多贫困人口提供医疗保障服务，获得了社会的高度认可，2016年同时获得“2016中国互联网应用创新奖”。

 (贵州省移动通信工会供稿)

 

获奖单位和个人合影。

2017年贵州省“五一劳动奖状”获奖单位—贵州移动贵安新区分公司(图为该公司青年突击队)。

2017年贵州省“工人先锋号”先进班组—2017年贵州省“工人先锋号”先进班组。

2017年贵州省“工人先锋号”先进班组—贵州移动安顺分公司计划建设部。

2017年贵州省“五一劳动奖章”获得者—贵州移动业务支撑部高级工程师董宇。

2017年贵州省“五一劳动奖章”获得者——贵州移动政企分公司医卫行业总监赵丙绪。