坚持创新驱动　加快转型升级　做强做优国企

——开磷集团勇担社会责任实现跨越发展纪实

□童祥龙 本报记者 王 曼

　　2015年，是开磷集团实现“十二五”发展目标的收官之年。

　　这一年，生产经营实现新目标，各项生产经营指标均有增长，全年实现销售收入365亿元;转型发展站在新起点，矿产资源节约与综合利用示范基地建设全面完成，多项工程项目稳步推进，发展的质量和效益初步显现;上市工作进入新阶段，明确了开磷股份和开磷瑞阳首先在新三板挂牌然后转主板的改制思路，完成了开磷控股对开磷股份持有开磷瑞阳股权的收购;安全环保取得新进步，实现全年无较大及以上生产安全事故、工亡事故、较大及以上环保事故的目标，并全面完成2015年节能总目标，及“十二五”各项任务。

　　明确思路 制定规划

　　“十二五”期间，开磷集团以党的十八大精神为指导，按照“守底线、走新路、奔小康”的总要求，积极主动适应经济发展新常态，认真践行“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，以提高经济发展质量和效益为中心，以实现转型升级和做强做优企业为目标，把创新作为引领发展的第一动力，推动产业链延伸和发展战略转型，调整产品及产业结构，加快实现“多元产业互为支撑，耦合共生集约发展”总布局，切实促进发展质量和效益的提升，把开磷集团建设成为低投入、高产出、聚集效应突出、配套设施完善、生态环境优美、产业结构特征明显、比较优势突出的国内一流的化工产业基地和国际化大型综合性化工企业。

　　为此，开磷集团坚持以驱动创新为引领，以成果转化为核心，培育新的经济增长点，坚守发展与生态两条底线，利用集团公司“四省五市”的产业布局，建设新型工业化园区，提升产业集中度，构建具有鲜明特点的“多元产业互为支撑，耦合共生集约发展”一体化实体经济发展新模式，推动集团公司产业绿色发展和转型升级。以提高资源综合利用效率和效益为主线，打造从“原材料生产—基础性产品—中高端产品体系—资源综合利用”的生态工业产业链和价值链。通过内生发展及外延并购重组两种模式，实现实体经济由数量规模型向质量效益型转变，把开磷建设成为聚集效应突出、配套设施完善、生态环境优美、产业结构特征明显、“两化”高度融合、竞争实力较强的现代化大型企业集团。

　　一是以开采方式科学化、资源利用高效化、企业管理规范化、生产工艺环保化、矿山环境生态化为基本要求，结合开阳磷矿矿产资源综合利用示范基地和绿色矿山建设，推进先进采矿工艺的应用和实施年产800万吨扩能技改，将开阳磷矿建设成为“更加安全、更加环保、更加高效”的世界一流的绿色矿山，为企业可持续发展提供可靠的资源保障。

　　二是加快息烽和开阳大水工业园区建设，充分利用现有产业基础和技术条件，遵循化工装置“大型、先进、系列、集约化”的发展要求，以产业和产品结构调整为主线，以优化生产要素配置为核心，以树立开磷形象和品牌为抓手，推动产业结构调整和发展战略转型，实现资源的有效整合与高效利用，把开磷建设成为我国最重要的综合性化工产业基地。

　　三是通过强化资源综合利用，推动磷矿中伴生有价资源的开发利用，充分利用工业“三废”资源，发展循环经济产业，促进企业实体经济向集约化、绿色化、生态化方向发展，为化工产业基地建设提供有效、可靠的生态环境保护屏障，将开磷建设成为在我国同行业中具有重要影响力的资源综合利用示范基地。

　　四是大力推进和发展贸易和物流产业，将贸易物流培育成新的经济增长点，加快推进资本运作和企业上市工作，使开磷发展成为主业突出、辅业配套，贸易和资本运作相结合的多产业、综合性的大型企业集团。

　　五是通过多元产业互为支撑，耦合共生集约发展战略的推动，增强开磷核心竞争力，实现做强做优和建成千亿开磷的目标。

　　措施到位 成果卓著

　　在实体产业发展中，开磷集团根据贵州省“十二五”工业强省战略，坚持调转结合，以建立创新驱动体系为核心，以科技成果转化应用为动力，以实体经济建设为载体，以资源综合利用为重点，以优化生产要素配置为抓手，以工业多元化产业基地建设为目标，构建了具有鲜明产业特点的磷、煤、氯碱、氟硅及高端涂料、新材料、新能源与热电联产多元产业为一体的经济发展模式，实现了年均30%以上的增速。

　　(一)组织开展开阳磷矿区深部勘探找矿，为企业可持续发展提高资源保障能力。

　　开磷集团立足长远，在资源消耗逐年加大的情况下，得到了贵州省和国土资源部的大力支持，获得了探矿权并使用自筹资金投资开阳磷矿区深部详细勘探，新增磷矿资源储量8.24亿吨，使企业资源储量达到11亿吨，为企业可持续发展提供了资源保障。

　　(二)以矿产资源综合利用示范基地建设为契机，建设高水平现代化矿山。

　　按照国家矿产资源综合利用示范基地和绿色矿山建设的要求，应用自主开发的“磷化工全废料自胶凝充填采矿技术”成果，推进和实施矿山年产800万吨扩能技改工程，使开磷集团矿山地下开采资源回收率达到90%以上，全面完成了采掘布局调整和矿山安全六大系统建设，实现了矿山管控一体化系统上线运行，进一步提升了矿山数字化、智能化、机械化和大型设备远程控制水平和矿山现代化水平，使开磷矿业成为磷矿石地下开采产量第一、安全第一、环境第一的现代化矿山，矿业开采水平达到世界同类矿山地下开采先进水平，为主业可持续发展提供了可靠的资源保障。

　　(三)以生态工业园区建设为抓手，走新型工业化道路，推动多元产业一体化经济发展模式的建立。

　　根据开磷集团“十二五”产业发展战略规划确定的发展目标，结合企业在全国跨四省五市的产业布局和产业发展条件，在着力建设“园林化、生态化、绿色化”工业园区提高产业聚合度的同时，按照差异化、错位发展的思路，明确各地园区的发展定位及发展模式，实施产业布局调整和产业产品结构调整，初步建成了以“矿肥结合、矿化结合、湿热并举、磷煤配套”的工业产业链和产品体系及多元产业一体化经济发展模式，搭建了以磷带煤、共生发展产业基础。

　　(四)以转型升级、结构调整为重点，培育新的经济增长点。

　　在矿业开发领域，应用新工艺、新技术、现代信息技术和互联网+完成了矿山现代化、信息化、数字化、智能化建设，实现了“两化”高度融合，推动矿山实现转型升级、绿色开发。

　　在化肥生产领域，开磷在国内同行业中首家开发了不添加任何着色剂的本色二铵、两酸法全水溶性复合肥、硫镁态特供二铵、氯基智控复合肥、水稻、玉米、小麦、瓜果等经济作物专用肥等新型肥料，推动了化肥产品结构调整。

　　在新能源领域，形成了以甲烷液化气、醇烃燃料、草酸亚铁等为主的产品结构。

　　在新材料领域，完成了双季、三季季戊四醇、三羟甲基炳烷、水性树脂涂料、特种UV等新产品开发，填补了开磷集团化工新材料生产的空白。

　　在磷石膏综合利用领域，开发了磷石膏基生态复合建筑装饰板、盐碱地调理剂等，拓展了磷石膏的应用范围。

　　(五)创新营销模式，提升企业市场竞争力。

　　根据企业主要产品国内外市场的销售情况，调整了营销组织结构，采用走出去、引进来的方式，加强与客户的沟通，进一步提升了企业的知名度和品牌影响力。主要产品畅销全国29个省、市、自治区，并出口亚洲、美洲、中东、澳洲等17个国家和地区。

　　创新引领 推动转型

　　在创新思路的引领下，集团公司的体制创新、制度创新、技术创新、产品创新，努力实现新型工业化，迈出了大的步伐。

　　在技术创新与科技进步工作中，开磷集团面向企业发展对科技的需求，以技术创新平台建设为支撑，以技术创新团队建设为核心，以自主创新、合作创新和应用创新为重点，通过整合内部资源，加强外引内联，构建企业技术创新体系。在企业内部建立起以产学研为平台，以技术创新为支撑、以成果转化应用为重点的技术创新和产学研合作模式，形成了“主业突出，多元发展”的产业平台。

　　2015年，开磷集团投入技术创新、循环经济发展和技术改造项目资金24.3亿元，实施矿业、化工、循环经济、技术改造、科技进步和技术创新等项目36项。“贵州开阳大型磷矿山地下开采智能化集成创新与示范”科研成果获2015年贵州省科技进步二等奖;2015年申请专利280件(其中发明专利222件、实用新型专利52件、外观设计6件);“磷石膏胶结嗣后充填采矿法及其制浆工艺”发明专利获2015年国家优秀专利奖;通过贵州省知识产权优势培育企业终期验收，成为贵州省知识产权优势企业;完成开磷股份科技型企业注册。“开磷牌”商标获“中国驰名商标”，并成功在新加坡等六国注册为国际商标;5个主要产品保持了贵州省名牌称号。国家认可实验室和中国石化行业技术创新示范企业通过复审。通过计量认证扩项评审，增加了土壤中有机物检测指标等项目共114个参数，检测参数达到2356个。申请职业卫生技术服务资质，通过贵州省安监局组织的现场评审。完成开磷股份国家级高新技术企业申报和贵阳开磷化肥有限公司国家级高新技术企业复审。组织开磷遵义碱厂异地搬迁技改产品方案论证，获得国家专项基金支持。

　　绿色矿山建设通过国土资源部和中国矿业联合会组织的专家验收，开磷集团循环经济成果被收录为中国循环经济典型案例，企业连续11年进入中国化工百强企业。开磷集团参加国际标准化组织、肥料和土壤调理剂技术委员会(ISO/TC134)组织的“ISO 17318国际标准制定国际间实验室比对试验”活动，获得国际标准化组织授予的合格证书。

　　产品创新，尤为突出：一是针对传统的磷酸二铵生产方法改进工艺，生产出不使用染色剂的本色精品磷酸二铵，使该产品在施用后避免了染色剂等有机物对土壤的污染。二是结合我国粮食生产对化肥品种多元化的需求，在国内首家开发了尿素级磷酸二铵，丰富了我国化肥品种。三是利用磷矿中伴生的有价氟、硅、碘资源，建成了国内第一条利用磷肥生产含氟废气吸收液年产2万吨无水氟化氢联产1万吨白炭黑国产化示范装置和超低浓度碘回收装置。四是利用工业固废物拓展新型建材产业，成功开发生产了磷石膏基生态复合板、仿天然石材等新型建筑装饰系列产品。五是自主开发生产了磷酸硝酸法水溶性复合肥新型肥料。

　　在科技创新与技术进步的实践中，开磷集团围绕技术创新战略，从完善技术创新体系、提升技术创新能力入手，以国家认定企业技术中心为架构建立起了“磷化工技术研发中心、煤化工技术研发中心、矿业开发研发中心、新型建筑材料研发中心”和一个创新成果转化“中试基地”， 获得省级认定的“绿色矿山开采与磷煤精细化工工程研究中心”，并在江苏中关村科技园区注册成立“江苏开磷新材料产业化研究设计院”，有力推动了技术创新战略的实施，在企业内部搭建起了一个上下结合，相互协调，分工明确的技术创新平台，使技术创新网络建设日趋完善。科技创新与技术进步助推了开磷集团实体经济的产业转型和跨越发展，使主业保持了年均30%以上的增长速度。

　　在新型工业化方面，开磷集团以建设生态工业园区为依托，在贵州省内形成了以黔中产业带为基础的“一体两翼”产业集群。同时规划了江苏临港工业园精细化工项目和湖南衡阳高端涂料生产工业园，实施了内蒙古赤峰季戊四醇项目退城入园，使开磷集团地跨四省五市的产业布局全部进入了工业园区。通过技术创新及新型工业化的推动，企业整个生产过程已逐步发展成为无废、少废和绿色产品的生产过程。

　　以人为本 安全第一

　　开磷的产业特点是集众多高危行业于一身，“以人为本 安全第一”、“安全促进生产 安全出效益”，一直是集团公司的一项重要工作。

　　国家实行安全生产许可制度的五个行业中，开磷占有其四。可见，安全工作在集团公司中的重要地位。

　　多年来，集团公司的安全生产一直保持良好业绩，矿山百万吨死亡率、亿元工业产值死亡率、10万从业人员死亡率均低于国内同行业水平。

　　2015年，开磷集团认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，遵循“以人为本”的安全管理理念，坚持“科技兴安”、“依法管理”的安全发展战略，并不断加大安全生产投入，提高本质安全化水平，积极构建安全生产长效机制。

　　坚持从“发展是第一要务，安全是第一责任”的高度定位安全工作。在长期的生产实践中，通过不断总结、完善和持续改进，提炼升华了独具特色的安全管理理念、行为规范和工作准则，形成了“统一领导、分级管理、单位负责、群众监督”的安全管理体制和“坚持一个理念，贯彻一个原则，完善两个体系，实施两个方法”的运行模式。企业拥有完备的安全设施、健全的规章制度、配套的专业管理机构、队伍和先进、科学的管理理念，形成健全完善的大安全管理格局。

　　按照矿山、化工行业标准化创建达标规范，常态化推进安全标准化工作并取得显著成效。在矿山建立安全避险“六大系统”，建成矿山安全标准化信息管理系统，实现了安全工作信息化、规范化和标准化，集团下属化工、矿山、建筑施工、机电、塑编行业全部获得安全标准化三级企业资质。

　　2015年，开磷集团认真学习新修改的《中华人民共和国安全生产法》，认真贯彻落实中央领导同志、省委省政府主要领导同志关于安全生产工作的重要指示精神和要求，按照省安全生产委员会、省国资委《关于深入开展安全隐患大排查大整治专项行动的通知》、《国务院安全生产委员会关于深入开展危险化学品和易燃易爆物品安全专项整治的紧急通知》和《中共贵州省委办公厅贵州省人民政府办公厅关于进一步做好安全稳定工作的紧急通知》精神和要求，组织开展安全隐患大排查大整治专项行动，制定“深入开展安全隐患大排查大整治专项行动工作方案”，明确工作进度、目标、任务和考核标准，按要求及时上报活动开展情况，坚持每周向省国资委上报隐患排查报表。组织开展危险化学品安全大检查和危险化学品罐区专项安全大检查活动，确保危险物品储存名称、数量、地点、管理措施、应急预案“五落实”。针对天津滨海新区“8.12”特别重大爆炸事故教训，立即召开集团公司安全工作紧急会议，及时传达中央领导同志讲话和批示指示精神，贯彻落实上级安全工作会议精神，立即开展内部自查自纠工作。

　　高度重视和认真落实上级政府安排的工作。2015年5月，国家安全监管总局党组成员、总工程师王浩水率有关专家到开磷磷煤化工基地调研指导，对开磷安全生产工作提出建设性意见和建议，集团公司立即研究和落实。8月份和12月份，国务院安委会第6督查组先后到开磷矿肥基地开展安全督查和“回头看”工作，集团公司均按照督查组提出的问题和要求进行整改和落实。

　　开磷集团按照生产安全事故隐患排查治理相关制度规定，认真落实安全隐患排查治理和防控工作职责，建立生产安全事故隐患治理效果评价、报告奖励、档案管理、预案管理等长效机制，消除事故苗头，预防生产安全事故的发生。

　　按照“关于印发《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的通知(财企〔2012〕16号)”文件的规定和要求，足额提取安全生产费用，专项用于完善和改进安全生产条件。2015年，开磷集团共提取9943.99万元，使用11280.5万元。截至2015年12月底，财务账面结余5093.97万元。

　　截至2015年底，开磷集团所属矿山均获二级及以上标准化企业，其中马路坪矿获一级标准化矿山企业;化工生产单位均获得三级标准化企业。开磷塑料包装公司创建工贸行业二级标准化获得贵州省安监局的考评和认定。

　　2015年，开磷集团未发生重大人身工亡事故，未发生一般设备事故及以上事故。安全生产取得较好成效。

　　健全制度 落实有力

　　开磷集团及下属单位坚持采取季度、月度安全生产综合检查，节假日、季节性的安全专项检查的形式，定期和不定期地开展检查。对检查的情况以安全检查通报的方式在内部局域网上公布。

　　认真落实设备操作及安全管理制度，定期组织对设备、设施的维护保养、检测与检验工作。坚持开展设备安全运行的检查考核和奖惩工作，及时消除设备运转过程中存在的隐患，保证设备的长周期安全稳定地运行。

　　2015年，开磷集团遵照《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)及中央领导同志关于“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求和指示精神，修订完善了《职业健康安全生产责任制》、《安全生产目标检查考核奖惩办法》、《开磷控股集团劳动安全卫生管理规定》、《开磷控股集团隐患排查治理制度》、《开磷控股集团职业病防治管理办法》和《开磷控股集团重大危险源管理暂行规定》等系列制度规定，强化现场管理，深入开展“反违章年”活动，进一步完善各单位、各岗位安全操作规程，督促员工严格遵守，从而保证安全生产持续有效地开展。

　　开磷集团按照专业和职能分工分别制定有防范各类突发事件应急预案，各二级单位结合生产安全特点以及政府安全监管部门的要求，分别制定各类事故应急救援总预案、专项预案和现场处置方案，定期组织演练并不断总结完善，有效地防范重大安全事故和意外灾害事故的发生。

　　加强应急救援保障能力建设，建立内部应急联动机制，为安全生产提高可靠保障。一是抓好队伍建设，保障企业安全生产和上级政府应急指令的执行。二是按照上级政府关于重点时段、特殊时期安全和维稳工作安排，做好应急救援保障区域内应急处置备勤和对重要危险源进行实时监控，完善相关应急预案和应急救援保障措施。三是按照省安监局安排，应急救援中心组队代表贵州省参加全国首次危险化学品救援技能竞赛活动，组队参加全省矿山救援技能竞赛，承担贵阳市危险化学品反恐演练活动，向外展示了开磷集团的良好形象。

　　在贵州省安监局的安排协调下，以护矿队为基础，启动了矿山救护队建设工作，认真抓好人员培训取证、救护器材购置和硬件设施建设等各项工作，顺利通过省安监局考核认定，纳入省矿山救护队统一指挥。配合省军区陆军预备役师组建了核生化应急救援队，提升了应急救援的整体功能。

　　开磷集团应急救援中心(贵州省危险化学品应急救援息烽基地)，坚持开展岗位练兵和应急备勤值守工作，保障企业安全生产的同时，随时听从上级指令和调遣，组织装备和力量迅速投入到事故救援和抢险中，为最大程度减少突发事件及其人员财产损失、维护企业生产安全和社会稳定提供有效保障。

　　诚信务实 守法经营

　　开磷集团秉承企业核心价值观“诚信务实”内核，严格执行“阳光销售”、“阳光采购”。充分发挥现代企业公民价值、严格遵守企业公民道德、忠实遵循所在国法律，反倾销，反垄断、反贿赂，营造和谐商业环境，积极促进和谐商业生态环境，长期保持了诚实守信、奉公守法、廉洁无私、和谐高效的经营道路，为企业的健康、稳定、快速、跨越发展，奠定了坚实基础。

　　牢固树立反对商业贿赂的法律法规意识。2006年初，中央纪委十六届六次全会、国务院廉政工作会议和中办发〔2006〕9号文件对治理商业贿赂专项工作进行部署，省委省政府十分重视，对治理商业贿赂专项工作作出安排，制定了《贵州省治理商业贿赂专项工作实施办法》(黔党办发〔2006〕6号)，扎实有效地推进专项治理工作。

　　开磷集团认真落实中央、省委关于治理商业贿赂的指示精神，统一思想，提高认识，充分认识治理商业贿赂工作的必要性;明确目标，突出重点，认真开展治理商业贿赂专项工作;加强领导，明确责任，确保治理商业贿赂专项工作取得成效。将科学发展观和正确业绩观落实到日常工作中，做到科学发展、规范发展，形成防治商业贿赂的思想基础。将公平竞争的规则落实到规章制度建设中，在规章制度的制定、执行检查、修订等环节充分体现公平竞争的规则，形成防治商业贿赂的制度基础。要将反不正当交易行为和反商业贿赂的责任制落实到具体的行为规范中，变成每个员工的自觉行动。

　　开磷集团利用党委中心组学习、中高级管理人员培训班、职工思想政治轮训、党支部“三会一课”、每月一次政治理论学习、形势政策教育、职工大会、班前会、黑板报、答卷、电视台播放电教片等不同形式组织党员干部、职工学习有关文件、商业贿赂基本知识及治理商业贿赂案例，教育培训覆盖面达100%，提高应对商业贿赂的法律法规意识。

　　不断强化反对商业贿赂的能力与实践。集团成立了治理商业贿赂专项工作领导小组，领导小组办公室设在监察审计室，明确了领导小组和办公室各自的职责和分工，明确了领导小组的联系点。各直属党委和二级单位结合实际成立了相应的领导机构和工作机构，分工明确、责任落实，确保了治贿工作有组织、有计划、有层次的进行。集团制定了《集团公司治理商业贿赂专项工作实施办法》(开磷党发〔2006〕9号)，明确了指导思想，提出了目标要求，强调了工作重点。各单位结合实际，分别制定了相应的实施办法。加强以产权交易、工程项目招投标、设备物资采购、营销费用等领域为重点开展自查自纠，采取自查财务账目和报销票据，看是否存在贿赂行为;自查单位的交易活动，看是否存在向相关人员行贿的行为;自查内控制度是否健全，看是否存在明显的制度缺陷;自查制度执行情况，看是否有严重的违规违纪行为的方式自查。治贿办加强督促和指导，做到“五查”，即：查组织领导工作是否到位;查是否进行了全面细致的发动;查治贿领导机构是否到位;查治贿办事机构是否健全;查治贿机构是否切实履行职能。公开举报电话16部、设置举报箱23个，接受职工群众的监督。

　　源头治理 筑牢防线

　　认真开展效能监察。组织对2014年集团公司12个二级单位围绕生产经营、管理提升、技术进步、工艺革新、制度保障、纪律执行、作风建设等方面评出一等奖1项，二等奖2项，三等奖3项进行奖励。2015年，开磷集团12个单位效能监察立项95项。

　　加强物资采购和工程项目监督。按《物资采供监督管理办法》的规定，为保证物资采供过程的公开透明，对各单位重大设备物资的开议标、合同洽谈过程等进行监督，加大《工程建设项目监督管理办法》等制度执行的监督力度。2015年，开磷集团监审部门合同洽谈过程28次，涉及金额13234.81万元;参加工程验收35次。

　　开展内部审计工作。开展对22个会计主体预算资金执行情况检查12次。完成14个二级单位2014年度经济责任审计，从规范业务操作、健全内控制度提升执行力、加强被审计单位与财务部门的沟通、完善内部管理等方面建议意见116条，并与被审计单位负责人对审计中提出的意见建议进行沟通，同时跟踪被审计单位对存在问题的整改。围绕单位的生产经营工作和审计中发现的问题开展专项调研。

　　加强对中高级管理人员监督。严格遵守廉洁自律相关规定。严格遵守政治纪律、工作纪律和《党员领导干部廉洁从政若干规定》，执行党风廉政建设责任制相关规定，落实领导干部个人重大事项报告制度。2015年集团公司高级管理人员报告个人事项131人。加大对主要领导和中高级管理人员的督察力度，对工作中履职不到位的及时进行责任追究。2015年对新提拔高级管理人员进行任职谈话35人次;对工作中有失误的中高级管理人员及机关工作人员进行诫勉谈话26人次;对职工群众中有反映的高级管理人员谈话6人次。

　　深化廉洁文化建设。以活动为载体，丰富廉洁文化内容。2015年组织开展纪检工作“转作风、转职能、转方式”征文活动，选出4篇上报省国资委;开展学习《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》心得征文活动，征集到征文26篇，有6 篇被收入省国资监管企业征文集。以示范点为引领，巩固和扩大廉政文化建设成果。

　　制定行业标准与技术规范，营造公平诚信经营环境奠定基础。集团先后共参与制定国家、行业、地方标准8个，投入资金150万元。其中，参与制定国家标准2个，《磷酸(湿法)生产技术规范》、《砌体结构设计规范》;行业标准2个，《 非烧结块材砌体专用砂浆技术规程》、《蒸压加气混凝土砌块砌体结构技术规范》;地方标准2个，《蒸压磷渣硅酸盐砖建筑技术规程》、《蒸压磷渣硅酸盐砖标准》。另外，还制定有企业标准2个，《复合黄磷渣胶凝粉》、《改性磷石膏公路基层材料》。

　　2011年以来，开磷建设集团、合成氨公司被省纪委命名为第一批、第二批廉政文化“六进六增”示范点创建单位。建设集团开展廉洁从业专题报告会，每年安排3至5个单位部门负责人，作廉政专题报告，由听取报告的各方面人员对干部的廉政满意度进行“背靠背”无记名测评。合成氨公司开展家庭助廉活动，以发放家庭倡议书、节日廉洁贺信、邀请职工家属参观工厂、召开座谈会等形式咬耳朵、扯袖子，促进廉洁文化建设。

　　2015年12月，省国资委在开磷召开“廉洁文化进企业”示范点调研座谈会，开磷的廉洁文化活动得到省国资委检查组好评。

　　成绩突出 令人瞩目

　　集团公司按照建设生态文明的要求，以保护生态环境为目标，在磷矿山地下开采中全面推广应用了获得国家科技进步二等奖的“磷化工全废料自胶凝充填采矿”新工艺，使资源回收率达到90%以上，该项技术的推广应用，可延长矿山服务年限20年以上。按开磷集团现有资源储量计算，可盘活资源储量17500万吨，价值1000亿元以上。同时，防止和避免了矿山工程地质灾害对生态环境的影响，减少了大量工业固体废弃物堆存占地，减轻了矿山尾矿库的压力，实现了矿山开采安全、清洁生产和绿色发展。“贵州开阳大型磷矿山地下开采智能化集成创新与示范”获贵州省2015年科学技术进步二等奖。

　　在磷石膏和工业黄磷炉渣的开发研究及综合利用方面，开磷集团磷石膏公司利用高浓度磷肥和黄磷生产副产品“磷石膏和黄磷炉渣”在开发建设了世界上首条以二水磷石膏和黄磷炉渣为主要原料的“一步法”生产高强耐水磷石膏砖生产线和原料制备技术基础上，进一步开发建设了年产30万平方米石膏砌块生产线和20万立方米石膏基加气混凝土生产线，同时开发了与新型磷石膏砖配套使用的11种粉体建筑材料。目前，该公司已建成的生产线及产品主要有：10亿块/年蒸压磷渣硅酸盐砖生产线、10万吨/年建筑石膏生产线、35万平方米/年石膏砌块生产线、3.5万吨/年干混砂浆生产线、20万立方米/年蒸压加气混凝土砌块生产线、30万吨/年复合黄磷渣胶凝粉和60万吨/年磷石膏路基材料生产线。为进一步拓展资源综合利用途径，该公司一直致力于新产品的开发，新研发的生态复合板还未正式走入市场就得到当地政府的充分肯定，目前年产40万平方米仿大理装饰板生产线，年产50万米仿木装饰线条生产线，年产40万平方米仿木发泡板家具板材生产线均已建成投产，实现了“资源-产品-再生资源”的循环经济发展模式。

　　近年来，开磷参与撰写了磷石膏综合利用方面主编蒸压磷渣硅酸盐砖地方标准和蒸压磷渣硅酸盐砖建筑技术规范，参加了国家和行业标准编制3个，为发展开磷新型建筑墙体材料产业，提供了可靠的技术支撑。高强耐水磷石膏砖项目获得2008年贵阳市优秀新产品一等奖、2009年全国化工科技进步一等奖、2009年贵州省优秀新产品、新技术一等奖。改性磷石膏公路基层材料获2015年贵阳市优秀新产品一等奖。

　　大力开展资源综合利用工作，提高废渣、废水、废气的综合利用水平，最终形成“原料—产品—资源—产品”的内部闭合循环系统。

　　利用黄磷尾气作工业热源，减少二氧化硫排放量42.12吨，节约标准煤2.8万吨，利用工业废水42万立方米。

　　改造了化工生产废水处理系统，实现了磷化工废水集中处理，循环利用不外排，节约取水费和排污费2500万元。

　　利用大型硫酸装置余压余热，开发了能量梯级利用回收系统，建成了硫酸余热回收系统和4×12兆瓦发电机组，每年可发电3.4亿千瓦时，每年可节约12.24万吨标准煤。

　　利用磷矿中伴生的有价氟硅碘资源，开发了国内第一条利用磷肥生产含氟废气吸收液年产1000吨无水氟化氢国产化中试装置生产线的设计，并组织了项目的实施。

　　与南京化工设计院共同合作开发的大型硫酸装置低温热能回收国产化技术，在开磷集团进行了全面推广应用，与国外引进技术相比，累计节省投资4亿多元，具有十分可观的经济效益和环境效益。

　　与贵阳市公交公司合作，利用合成氨生产尾气和氨库驰放气自主开发了甲烷液化气，并以甲醇为原料开发了M85、M100三个品种的新型燃料，在贵阳市建成了3个加气站，满足了贵阳市公交公司700辆出租车和260辆公交车对新型燃料的需要。

　　为改变湿法磷酸生产传统的磷石膏湿法排放生产工艺，开磷集团与四川自贡机械厂合作，实现了磷石膏干排干堆，每年可节约磷石膏堆存占地300余亩，减少磷石膏排放新鲜水补水量近1200万立方米，减轻了磷石膏堆场对生态环境的影响。

　　按照省委省政府实施工业强省战略和更好更快发展的要求，开磷集团全面启动建设千亿企业的“新三步”发展战略：依托已经形成的多元产业平台，进一步向磷煤精细化工产业延伸，向氟化工、硅化工、氯碱化工产业拓展;进一步推进磷、煤、氟、硅、氯碱化工的耦合共生;进一步实施国际化战略，在经济全球化进程中加快“走出去”步伐，主动吸纳和整合资源;进一步提高资本运营能力，加快上市步伐，借力资本运作实现跨越发展，使开磷销售收入增长到1000亿元。

　　站在新的起点，开磷人正迈步建设千亿开磷的新征程。

开磷增资16亿元签约仪式。

开磷集团董事长、党委书记 何刚

开磷集团董事长、党委书记何刚在开磷磷石膏公司调研。

开磷集团总经理廖慧到开磷矿肥基地进行慰问。

开磷集团开阳矿肥基地大水工业园全景。

开磷集团息烽磷煤化工基地一角。