1997年创立苏州柳新实业有限公司，后成为亚洲最大安全防护用品制造企业之一;2005年创立江西赛维LDK太阳能高科技有限公司，2007年在纽交所上市，成为当时中国企业在美单一发行最大一次IPO。去年8月为债务重组铺路辞去赛维LDK董事长，并创立阳光动力能源互联网公司，致力打造全新的绿色低碳能源生产和消费生态系统。彭小峰正借助第三次创业“重出江湖”。

彭小峰:“光伏首富”三次创业

□姜 蓉

　　圆脸，戴眼镜，衣着朴素而低调，说起话来温和又絮叨——坐在面前的彭小峰，更像是一位中学老师。

　　无论是赛维在美国上市，创造了“新能源首富”的辉煌，还是后来“双反”阴影下的一落千丈及遭遇退市窘境，过往荣辱似乎都没在彭小峰身上留下太多痕迹。谈起新能源行业，他仍会滔滔不绝、眼睛发亮，面对任何“菜鸟”问题，也会不厌其烦。如今，身为阳光动力能源互联网公司(SPI)董事长，彭小峰正借助第三次创业“重出江湖”。

　　他很少谈及上一次创业的辉煌和失意，而是把更多充沛的情怀和希望寄托在行业前景及又一次创业上。不过，从光伏产品制造跨界到互联网、金融，用金融产品、互联网工具打造一个全新的新能源生态体系，需融合不同领域的团队力量，这对彭小峰来说是不小的挑战。

　　回归：关注绿色环保

　　问：在光伏太阳能行业，你也算是大起大落了。对于第三次创业，自己有什么感悟?

　　答：1997年我在苏州创立的公司叫柳新实业，当时创业目的是希望筹得一笔到美国留学的学费。结果一下干了8年，将柳新做成全球最大的装备企业。2003年我到德国出差，当时大家都在讨论怎么做新能源、怎么在自家屋顶装上太阳能，这可能是改变我一生的一次旅行。我下决心第二次创业的时候，觉得找到了一个可以一辈子从事的行业，那就是太阳能产业。

　　现在过了对个人财富的追求阶段，追求的是事业。10年前，太阳能发电成本是8元一度电。当时我想，这辈子能将太阳能发电成本降到与煤炭发电类似的水平就足够了。仅十年时间，我们已经能探讨太阳能怎样走进千家万户，这是非常令人兴奋的。我觉得，未来十年应更多关注太阳能应用，更重要的是关注绿色环保产业。

　　问：从上游到下游，看上去仍在同一个行业，但运营思路可能完全不同。你对这个行业前景有多大把握?

　　答：在国际能源结构中，去年新能源在全世界的投资首次超过传统能源。投资风向是一个分水岭，也是一件划时代的事情，改变是全方位的。

　　世界的能源结构由“集中式”向“分布式”走，而国家能源局在2014年计划里，8GW给分布式发电、6GW给大电站，大电站6GW的发电任务很快就能完成，但8GW的分布式发电任务只完成了2GW。因此，分布式发电的市场空间非常大。

　　跨界：互联网+能源

　　问：现在“互联网+”概念很热，而你这次创业似乎是“互联网+能源”概念。互联网思维最重要的是解决“痛点”，“绿能宝”怎么解决行业“痛点”?

　　答：分布式发电为什么完成量这么少?因为它最大的难题是融资。中国与美国不同，不是家家户户有屋顶。一些工厂、企业虽有建电站的条件、也有这种意愿，但电力投资一次性投入至少要几百万元，要七八年甚至更长时间才能把投资收回。如果只是为了节省电费，他没有动力。

　　我们推出“绿能宝”，就是想解决分布式发电的这个“痛点”。采用互联网金融产品，普通大众可投资太阳能发电设备，通过“绿能宝”委托融资租赁给企事业单位或发电业主。发电业主把厂房屋顶、庭院变成太阳能发电站后，不仅可节约自身电费、还可享受卖电分成。这就盘活了行业、解决了“痛点”。

　　问：你本身在光伏行业比较有影响力，从业者容易理解这个产品，普通大众理解起来还是有一定门槛。对普通用户来说，投资风险问题可能是一个顾虑。

　　答：确实刚开始时，光伏行业的用户比例多一些。但现在光伏行业以外的人，越来越理解我们做的事情，普通用户的增长速度很快。

　　目前，互联网金融大部分都指P2P，只是信息平台。而我们完全是以实物为基础，就像你买了一栋房子，住客走了房子还是你的。至于风险，从全世界范围看，电力投资特别是太阳能电力资产在国外等同于国家信用，安全性和国债是一个级别。因为它的发电电价是国家定的、是国家信用，所以投资收益非常稳定。

　　问：你的互联网“玩法”，是用金融手段拉动新能源生产和应用。那么你的梦想是什么?有具体的计划吗?

　　答：“绿能宝”的计划是通过十年时间，建成50GW的电站及设施，十年发电量约6000亿度，相当于再建8个长江三峡水电站;减少5.8亿吨二氧化碳排放，相当于种300亿棵树，再造166座泰山。

　　原来能源发展都是“集中式”的，一个电站供几百万、几千万用户。未来是家家户户，每个单元、每个工厂、每个企业或每个家庭都有自己的发电设备，同时有自己的储能设备，电网将成为一个补充能源。把太阳能发电和储能结合在一起，将改变现有电力市场格局。

　　和而不同的企业文化

　　问：你这次创业得到资本高度关注，投资人包括史玉柱、许家印等。这些人是更看好你的项目，还是更看中你这个人?

　　答：投资人里没有一个是慈善机构，都是成功的商业机构和企业家。首先是这个项目前景非常好，这是最重要的。当然也有一些个人因素，任何好项目、好商业计划没有一个很好的团队来实施，也会有风险。所以说，他们也是看好我们的团队。

　　问：你现在实际是跨界能源、互联网和金融三个行业，传统思维与互联网思维可能会有碰撞。你在带领团队或管理上有没有困扰?

　　答：互联网可能讲求创新、讲求快速反应;金融机构的人要严谨、有程序;能源行业更加考虑安全。不同行业特点的团队在一起，最重要的是怎么让不同行业的人围着同一个目标转。我们有一个理念，即“聚集和而不同的专业力量”。每个人做自己专业的事情，尊重每个人，就是和而不同。

　　问：你作为一个领导者，怎么促成他们“和而不同”实现目标?有没有遇到一些很困扰的问题?

　　答：创业团队形成自己的企业文化和价值观，需要一定时间。我们是各种“队部”在一起，就要形成统一的企业价值观。

　　现在我们本身是一个非常国际化的公司，团队分布于不同国家。我们要求本土化，都是当地人的公司，在每个国家都有当地人领导，在管理上是跨文化、跨国界、跨领域管理，这方面就很难。在中国，北京是互联网公司、苏州是金融公司、上海是资产管理公司。

　　这样跨地域、跨界做得好的也有榜样，比如汇丰银行。它最有名的特点，英文叫Local Banks，即“本地银行”。我们也希望变成一个全球的本地公司和全球跨行业的本行业公司，整个SPI是综合不同特质的公司，就像太极一样可能是软的、也是硬的，是阴的也是阳的。

　　“深度理想主义者”

　　与彭小峰近距离交流，很难想象他曾在纳斯达克创造辉煌、曾以400亿元身家跻身中国富豪榜前六，也很难想象他曾经历公司破产、从巅峰跌至谷底。

　　彭小峰给人的印象，似乎缺乏一种杀伐决断的企业家气质。不过，资本对他却趋之若鹜——重新创业至今仅一年时间，其公司已累积获得7轮融资。

　　风险投资往往投的是成功可能性，赌的是未来。彭小峰显然是一个非常有价值的创业者：今年刚满40岁，创业的黄金年龄，曾非常成功、也失败过;最关键的是一直专注于新能源产业，行业的资源和经验鲜有人能匹敌。

　　彭小峰认为，资本一定程度上看创始人，但也不全是。“资本最看中的还是创业项目的前景，新能源显而易见将成为资本追逐的热点。”因此，他想借助互联网手段打造“能源互联网”概念，构建一个新能源生态。这与上次创业有很大差别——他只能快速奔跑，把能源生态体系的整个版图一块块拼起来。

　　好在这次创业不差钱，从彭小峰近期的投资和收购动作就能窥见一二。“我们收购最大的屋面公司亚泽屋面，希望解决屋面寿命短与太阳能使用寿命不匹配的问题;收购澳大利亚Solar Juice，因为澳大利亚是分布式发电的最大市场;战略投资美国上市公司ZBB，以‘储能+太阳能’实现能源真正意义上的革命。最近，我们又战略投资一个太阳能监控和优化公司叫康威特吉，这是布局能源互联网一个非常重要的投资机会;还收购了欧洲最著名的太阳能分销公司Energiebau。”谈及此，他眼里闪闪发光，仿佛分布式发电占主导地位的美好图景已触手可及。

　　摊子铺太大，团队遍布世界各地，短期内急需形成公司的统一价值观、统一步调，这可能是一个很大难题。彭小峰并不回避，他希望以太极精神去汇集“和而不同”的专业力量。

　　在其推崇企业里，既有沃尔玛、Google、苹果，也有他参观学习过的华为、阿里巴巴、腾讯。不过在彭小峰看来，成功企业的共同核心点就是关注用户、关注客户，“在‘绿能宝’体系中，互联网、能源、金融团队汇集在一起，只要关注的核心点是用户，其他的不同就都不会是问题”。